7月9日，熔铸制造部组织召开2019年中总结座谈会。西北铝党委副书记、总经理胡柯，副总工程师李旺顺出席座谈会。熔铸制造部主任杨旺成主持会议。
座谈会上,杨旺成对上半年各指标完成情况、攻克的重难点及生产中存在的问题进行了汇报，并根据企业生产经营总体规划，对下半年主要工作作了详细安排：一是安全工作严防死守，杜绝安全事故的发生；二是克服熔铸现有产能、设备及人员限制，精心组织，极力做好铸锭保供工作；三是严把质量关，从工艺监督执行入手，实行标准化生产作业，对质量中存在的顽疾进行诊治，做到重大质量事故为零；四是结合公司战略部署，做好降本增效、成本核算控制工作，要求各部室、各工区、各班组从微小出入手，从过程控制中找问题，精打细算；五是提升管理水平，狠抓执行力、问题及对问题的反应速度。各工区人员就目前生产中存在的问题及下半年计划进行交流，大家纷纷表示有决心、有信心完成下半年各类指标。
李旺顺对熔铸制造部前半年的工作给予肯定，对下半年工作提出五点要求：一是要找差距、找问题、抓主观，不能满足于现状；二是要严格执行生产中工艺标准，不得走捷径、减步骤，对生产负责，对质量负责；三是要进一步做好培训工作，培训要有重点有创新，理论和实际生产相结合，提升员工学习的热情和激情；四是要充分利用公司搭建的高校研发合作平台，做到多交流、多沟通、多学习，走出去解决问题；五是要做好新产品的研发，要总结固化工艺，吸取经验。
胡柯指出，要继续发挥集体合力，在发展爬坡阶段，要前面有人拉，后面有人推，周围有人护；面对生产中存在的困境，要讲问题、讲原因、讲办法，致力于解决困难、达到提升的目的；要做好对细节、问题、创新的三个关注，提升活力，增强战斗力，不忘初心，砥砺前行。（梁瑞栋）
