7月8日，中铝山西新材料有限公司召开上半年经济活动分析会暨中层干部大会。
郭威立、伍祚明、袁欣富、王丰申、席东昌、贾立群、王素刚、蔺迎征、尚生荣、尚会明等助理以上领导，相关部室、单位负责人参加了会议。伍祚明主持会议。
会上，计划财务部作了上半年经营情况分析，生产运行中心作了生产专题报告，矿业公司、第一、二氧化铝厂、炭素事业部、物流运输事业部分别就7月份工作作了安排，公司领导就各自分管工作提出要求并作出具体安排。
山西新材料总经理、党委副书记伍祚明就做好7月份工作，提出六点意见：
一是要提产量。氧化铝板块要实现多产满产，尽快达标达产，炭素事业部、铝加工事业部、电解板块要实现高质量生产；
二是要降成本。要大力实施“低成本领先战略”，在降成本上有所突破，同时要提高修旧利废意识，盘活资产，加大跑冒滴漏治理力度，倡导节能意识；
三是要增效益。增效益就是要做到市场增、科技增、投资增，各部门协同配合，积极争取相关政策支持；
四是要做好设备保障。相关单位要落实好“三个责任”，想方设法降低设备“非停”；
五是做好安全环保质量“三大攻坚战”相关工作。继续坚持“安全不出事、环保不惹事”的原则，以优质优价产品赢得市场；
六是要践行初心使命， 弘扬奋斗进取精神。全体干部员工要弘扬创新精神，敢于创造、善于创新；弘扬工匠精神，追求卓越、精益求精；弘扬劳模精神，淡泊名利，甘于奉献。党员领导干部要发挥“领头雁”、“领头羊”作用，做到对企业忠诚、为企业分忧，守土有责、守土尽责、身先士卒，为7月份实现满产高产、氧化铝不亏、电解铝大幅减亏做出应有贡献。
山西新材料党委书记、董事长、山西铝业执行董事郭威立强调：
各单位要紧盯氧化铝和电解铝的亏损量以及成本费用比等关键性指标，加强与兄弟单位对标，在管理上下大功夫，找准制约企业发展的内在原因，去除劣势，发扬优势，不断提高企业竞争力。
针对下一步工作，郭威立要求，相关部门和单位要通力协作，加强配合，做好环保设备的改造工作，确保在规定时间内完成环保设备改造，保证氧化铝生产实现满产高产。
他强调，下半年是公司扭亏脱困的关键时期，全体干部员工要坚定信心，奋力拼搏，用心工作；各级领导干部要紧盯现场，狠抓落实，确保各项工作扎实落地。要着眼长远，全局考虑，坚持高质量、低成本的生产组织原则，杜绝生产现场的各种浪费，强化质量把控，实现全流程全系统高效稳定运行，确保氧化铝产量稳步提升，生产成本持续降低。各单位和部门要齐心协力、全员发力，各级干部要一级抓一级，层层抓、全员动，带领员工将各项工作落实到位。要全成本考虑，统筹安排，严格按照葛红林董事长提出的“四再一好”的要求，精心组织生产，精准抓好管理，汇聚全员的智慧力量，坚定信心，鼓足干劲，全力以赴投入到打赢扭亏脱困翻身仗工作中去，夺取扭亏脱困翻身仗全面胜利。
文/图:郭丽媛
