7月7日，公司召开2019年上半年生产经营活动分析会，分析上半年生产经营情况，安排部署下半年具体工作。党委副书记、总经理谢青松及在家公司领导出席会议，全体中层干部（含助理）、机关部室副科级以上管理人员参加会议。
会议听取了上半年安全环保、生产经营、财务指标、项目建设、矿石保供等方面工作分析，3名中层干部作了安全述职、6个单位、部门分别作了交流发言。
听取汇报后，谢青松对上半年生产经营情况进行点评，深入分析当前面临形势，对资源保供、现场管理、干部状态和下半年工作提出具体要求。
谢青松指出，下半年市场形势和环境会越加复杂多变，各级干部要更加在状态，要进一步树立信心和提振士气，深入践行“四更一好”，坚持“大目标、高标准、严要求、强考核、快推进”的经营方针，把目标任务进一步细化分解，对标先进、补齐短板、抓好落实。
谢青松强调，在工作中，各级干部要进一步创新方法，要大胆的走出去和请进来，不断开阔视野、增长知识、拓展思路。同时，要有完成全年工作目标任务的责任感、紧迫感和压迫感，要有找出问题和解决问题的办法，凝心聚力、创新求强，真正跑赢大市，为加快公司转型升级和高质量发展而不懈奋斗。
谢青松要求，各部门、各单位要坚持目标导向、问题导向和结果导向，保质保量完成公司党委、行政交办的各项任务。要充分考虑公司长远发展，切实做好资源保供等具体事宜；在公司目前现场管理水平的基础上，做好进一步的提升，以更加饱满的工作热情和良好的精神风貌，迎接中铝股份现场管理会、中铝工匠赛、贵州省二类技能大赛（出铝工、沉降工）在公司如期举办；各级组织要切实加强党建工作，充分发挥党建的引领作用，坚决杜绝形式主义，摒弃“两张皮”等不良倾向，严格按照“双百分”考核进行考核兑现，做好正面引导，不折不扣完成全年目标工作任务。
