7月4日下午,山西华兴党委书记、董事长,山西中润董事长冀树军主持召开高质量发展研讨会,40余名中层以上领导干部参加，共商共谋两公司高质量发展思路与举措。
研讨会上,氧化铝生产部、电解铝生产部、氧化铝热电动力部、矿产资源部和营销采购部负责人,分别从本部门如何实现高质量发展的路径、实施举措进行了主旨发言;部分中层干部结合个人思考进行了发言;两公司与会领导班子成员结合各自分管工作提出了意见和建议。
冀树军在通报了两公司上半年的生产经营情况后,就企业如何实现高质量发展,以及下步重点工作提出了具体要求。一是要守初心,担使命。充分认识吕梁的区位和资源能 源优势,坚定把吕梁基地做好的信心,守住争创一流铝循环产业基地的初心；要紧盯行业平均成本,坚持管理改革主线,创新思维,精细管理,打造健康、良性的生存发展环境,塑造新时代国企新形象。二是要找差距,补短板。重点对检斤计量、ISO体系建设等基础管理工作进行梳理,全面提升基础管理水平,尽可能引进现代化管控手段,杜绝人为因素的影响。三是充分借鉴兄弟企业的成功经验,开发多品种氧化铝产品,增强企业竞争力;要牢固树立高质量发展理念,提升上到工序为下道工序服务的意识;要旗帜鲜明打击假冒、伪劣,低价中标等行经,坚持网购和厂家直供,从源头上把好质量关。四是要积极推进煤铝一体化项目和局域网建设。五是各级领导干部要主动担当,积极履责,一心扑在工作上,切实抓好工作落实。
山西华兴党委副书记、总经理王天庆要求,一是要通过改革创新,使企业的质量、成本、科技保持在行业前列。二是要强化学习,提高各项专业理论知识。三是要逐步提高基础管理工作,开展模范工厂创建活动,实现企业精益化管理。四是要打造自己独特的企业文化,教育和引导员工主动为企业发展做贡献,提升企业的引导力和凝聚力。五是要进一步提升干部员工的执行力。
山西华兴党委副书记、山西中润总经理卯志强要求,一是要认清形势,看清自己的长处和短处,把握企业发展的大局。二是要转变思想观念,提高服务质量和产品质量,树立质量意识。三是要传承工匠精神,注重新员工的培养工作。四是要树立适应市场,顺应市场,应对市场的理念,做到从生产型企业到生产经营型企业的转变。五是改善员工生产生活环境,激发员工工作干劲。
