本网讯 6月27日下午，公司在六楼会议室组织召开2019年标准化建设经验交流会，各单位基层及以上管理人员近100人参加了会议。
交流会上，总经理办公室、氧化铝厂溶出车间、热电动力厂分别就本单位开展标准化建设工作的主要做法和成效进行了分享发言，企业管理部就标准化建设推进方案主要内容进行了宣贯。
公司总经理张际强对公司近期来开展的标准化建设成果给予充分肯定，并提出了六点要求：一是标准化建设一定要全员参与；二是标准化建设一定要注重工作质量，要高标准地开展各项工作；三是标准化建设一定要注重去繁就简。语言文字一定要精炼，表格化、卡片化，易记、易懂、易执行，不能让标准化成为干部员工的包袱和负担；四是标准化建设要有持之以恒的精神。坚持长期不懈地持续改进，要有十年磨一剑的精神，才能固化成为员工的自觉行为，才能达到无为而治；五是标准一定要严格执行。有了标准就要严格执行，必须按照标准老老实实作业，不要图省事，企业中许多制度都是经过血的教训制定出来的，不遵照执行将会付出代价。；六是标准化建设要统筹规划，稳扎稳打。各单位要树立典型，在内部开展经验交流分享。分厂选出一个车间作试点，车间选一个班组作试点，充分发挥试点的示范作用，达到以点带面的作用。
会后，参会人员纷纷表示，此次会议收获很大，受到很多启发，尤其是张际强总经理的讲话为标准化建设工作指明了方向，将认真思考，学习借鉴先进单位的好做法，推动本单位标准化建设工作的开展。（文/赵文玲 图/秦海珊）
