6月13日，力尔公司组织召开生产动员会。央企中建材工作组组长、力尔公司总经理陈先武、常务副总杨拥彬、副总经理徐立新、财务总监卢俊英、副总经理陈保群等领导出席会议，公司生产系统各部门及车间负责人参加了会议。
会上，生产系统各部门及车间负责人就1-5月份工作分别进行了汇报总结，对台班产量、开机率、订单完成情况、人员现况等进行了分析，并提出了改进意见和措施。
陈先武总经理作了重要讲话，首先对大家一直以来的辛勤付出和努力工作表示感谢。其次，对中建材工作组进驻力尔一年以来，生产一线员工意气风发、精气神高涨的精神面貌、生产管理人员管理水平的不断提升感到欣慰。陈总指出，中建材工作组自2018年5月进驻力尔已有一年多时间，生产经营所需资金已全面落实到位，根据2019年制定的各项生产目标，大家要以公司发展为核心，统一思想认识、转换思维模式，激发工作热情，发扬敢打硬仗、不怕苦、不怕难的精神，紧密团结，全力以赴完成2019年的经营目标。
央企工作组组长、力尔公司总经理 陈先武
陈总要求，各生产车间要积极开展生产各项指标评比活动，积极行动起来，形成你追我赶的良好氛围，不断提升管理水平。各生产车间自六月份开始要根据产量、成品率、质量、节能降耗、车间管理、安全生产等方面进行评比、考核，干的好的就奖励，干的差的就处罚，做到奖罚分明。一、产量，生产负责人要认真做好打算，对产量提高有实效的想法，公司给予一定奖励。二、成品率，要有创新意识，要改造革新，想法设法努力提高成品率。三、质量，大家要严格按照国标、企标等各项标准进行生产、检验，对因人为因素或管理不到位等原因造成的质量问题给予严厉的处罚。四、节能降耗，要从点滴做起，从小事做起，从自我做起，为公司节约资源，节约成本。五、车间管理，从现场管理、环境卫生、设备维护等方面入手，形成常态化，积极学习，提高自身管理水平，提升技术水平，注重人才梯队建设。六、安全生产，安全无小事，各部门负责人要从员工思想认识入手，从源头杜绝。生产各部门要负起责任，对于思想认识不到位的负责人直接免职，到年底对没有发生事故的部门要给予奖励。
陈总强调，高温天气已经到来，安全部门要保障一线生产人员劳保用品的配备，防暑降温物品要及时发放到位，合理安排好每一位员工的作息时间，确保一线员工安全健康工作。各生产车间要落实好安全生产管理措施，消除各类高温天的安全隐患，确保生产工作井然有序、有条不紊。
陈总最后强调，大家要有信心，有决心，以中建材集团 “敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，“善用资源、服务建设”的核心理念，“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的“三精”管理为指导，团结一致，打赢这场硬仗，全面完成2019年各项任务指标，共同创造力尔新辉煌。
