查看供电运行数据、检查供电设备和线路，这是贵州铝厂有限责任公司城服公司供电保障站运行班班长张丰武每天上班必做的功课。在张丰武心里，一直保持着这个认识：从事供电运行工作来不得丝毫马虎，稍有不慎就可能造成重大事故和损失。
工作25年来，张丰武将这样的认识始终贯彻到工作中，做到了平稳安全供电，由此他也获得了中铝贵州企业2018年度劳动模范。
精心呵护让老设备焕发新活力
来到供电保障站运行班，笔者看到当班员工正时刻关注着供电运行数据，主控室宽敞明亮，物品摆放整齐划一，处处显现出“安全、干净”班组劳动竞赛的成果。身材清瘦、戴着眼镜的张丰武拿着温度测试仪正在巡视检查供电设备和线路。
该站设备于2008年8月投运，110千伏鸡热线和云热线在这里经过整流、变压，将电流输送到生产工作岗位和家属区的千家万户。近年来，随着贵州分公司氧化铝、电解铝产能先后实施“退城进园”和贵州铝厂“三供一业”移交地方，转供电业务减少，企业逐步减少了对转供电方面的投入。为了让这些十多年的老设备安全稳定运行，做好贵铝家属区和赤泥大坝等部分生产、生活供电工作，张丰武带领他的团队不等不靠，按照供电设备和线路管理的工艺和流程，加强供电设备、线路的维护保养，按时实施设备线路的检查维修，因地制宜地改善设备运行环境和条件，改进设备检修工艺，始终保持设备的最佳组合和配置，努力发挥设备最大效能，使陈年老供电设备焕发出新活力。
日常工作中，张丰武带领班员不断学习和尝试新技术，努力提高班组工作能力和供电可靠率，消除工作中遇到的各种问题。去年8月，班员在巡检中发现110千伏供电线路气体绝缘组合电器开关气压过低，即将降至临界点，进入闭锁状态。以往该设备都是委托有专业技术的公司或部门进行维护检修。为减少费用支出，他找来该设备的说明书和理论书籍组织班员们学习，搞懂弄通该设备的机械构造和工作原理之后，与班员们一起实施了增压充气作业，使该设备达到了最佳工作状态，既为企业节约了费用，又增强了班组的业务能力。通过学习和研究，他还组织优化了供电流程，使转供电组件和配置更合理、更经济、更高效，进一步减少了供电过程中的用电损耗，提高了供电回收率，增加了经济效益。
两线作战为企业创收减补
2014年8月，氧化铝产能转移，原供电系统近百号人仅剩13人，同时转供电方面的收入大幅降低。为维持转供电的生产经营，增加员工和企业收入，当时城服公司不得不开展创收减补工作，承接了贵州中铝铝业公司供电设备的运行和维护工作。
这样一来，供电设备和线路增加，张丰武的工作面一下子扩大了许多。如何科学合理地做好两地设备维护保养工作，张丰武把保证供电稳定当作首要工作。他清理运行设备和线路，列出设备线路清单，按照轻重缓急和运行频次及使用情况，制定维护保养计划和周期，根据设备运行情况拟定点、巡检制度，按照现场实际合理的规划检查路线。
供电保障站与贵州中铝铝业公司相距四、五公里，为保证工作措施的落实，他开着自己的私家车每天往返于两地之间，努力做好两个企业供电设备的维护保养。在氧化铝片区，由于开发施工，进出供电主控室的道路泥凝不堪，有的路面泥浆已没过脚踝，给班员上下班造成障碍。他的私家车又充当起了“交通车”，义务接送员工进出场地，尽可能地为班员上下班提供便利。
对待工作从来无“小事”
原氧化铝片区土地进入开发阶段，施工单位的挖掘机在操作过程中，损坏地下高压电缆，导致了多次跳闸、停电和抢修，影响了供电稳定，造成了损失。对此，张丰武与站内技术人员积极找对策、想办法，提出了标识线路、减少伤害的工作措施。他们制作出红色小旗帜，沿线路方向，每间隔2米插一个，为施工单位标明线路、指明方向，尽量减少施工对线路的伤害，起到了良好效果，使供电线路抢修次数明显降低。
工作中，张丰武积极配合外线班组开展供电线路故障查找和检修工作。去年11月，赤泥大坝主要供电线路1号线发生跳闸，一天后2号线发生同样故障，造成赤泥大坝所有动力设备停运，导致大坝污水、淤泥无法排出。情况紧急，张丰武与其他员工一道，沿原氧化铝厂出线方向一步一步、一米一米地排查。在十几公里长的线路上，他登过几十米高的塔架，钻过污水横流的地沟，翻过荆棘丛生的荒山野岭，经过不懈努力，最终找出了故障点，修复了供电线路，恢复了赤泥大坝的生产运行，避免了环境事故的发生。期间，他们没有挖掘设备，没有起重机等现代工具，全靠铁锹、撬杠等人力工具，完成了线路的挖掘，障碍排除等工作，为供电线路抢修等后续工作创造了良好条件。
去年8月，张丰武被推举参加了中铝集团举办的全国有色金属行业班组长综合管理技能培训，并被推荐参加了综合技能比赛，取得了优异成绩。此次培训，让他开阔了视野，增长了知识，为今后更好地开展转供电工作，加强班组管理，提高工作业绩。
