自国家电投黄河鑫业有限公司（下称鑫业公司）体制机制改革以来，鑫业公司新成立的市场主体物资中心以优化业务流程、激励员工创造效益、提升管理水平为导向，从全局着手，从细节谋划，通过深入宣传，广泛征求意见建议，合理约谈和思想疏导，得到了班组员工的大力支持，顺利完成仓储班全员岗位竞聘工作，形成了班组员工减员25%的班组改革局面，真正将机制体制改革渗透到了班组和一线员工，为鑫业公司各市场主体深化体制机制改革开了好头、立了标杆。
物资中心是鑫业公司体制机制改革后，由之前营销部、计划经营部、生产技术部、储运中心、炭素分厂五个单位部分员工共同构建的全新单位，肩负着鑫业公司物资采购、项目招标、合同管理、仓储管理、设备管理、物资配送等工作任务，既是对内管理服务单位也是对外形象窗口单位，作为鑫业公司离市场距离最近的市场主体，物资中心对“内部模拟市场”有着切身的感受和独特的理解。
体制机制改革后，鑫业公司组织机构及功能定位发生重大变化，通过双向选择和有计划减员，实实在在让每一位管理人员切身感受了改革的势在必行，管理人员的责任心和管理效率得到了有效提升。但体制机制改革很多时候无法覆盖到一线班组和员工，如果不能通过改革真正改变员工我行我素、感触不深、责任心不强的现状，那公司深化体制机制改革就如空中楼阁，无从谈起。
仓储班是鑫业公司人、财、物流动和交汇的中心节点，仓储管理水平直接影响到鑫业公司生产经营各项工作的开展，从这里开展班组内部改革，实行岗位全员竞聘减员，不但可以优化人员配置，转变班组员工思想观念，提高工作效率，以小窥大，更是鑫业公司深化体制机制改革“瘦身健体”的重要支撑。为此，鑫业公司市场主体物资中心在鑫业公司领导班子和人力资源部门的大力支持下，专门成立仓储班组改革领导小组，以优化业务流程、激励员工创造效益、提升管理水平为导向，以充分体现多劳多得绩效分配原则为宗旨，公平、公正、公开开展了仓储班全员岗位内部竞聘。经综合评定，最终确定了5名减员名单，占班组全员的25%。岗位竞聘结束后，5名被减人员由物资中心支部书记进行专门的约谈和思想疏导，并在仓储班组举行了改革结果宣布仪式，同时将考评结果在中心内部进行了公示，得到了班组和中心全体员工的支持和认可。
2018年，不但是鑫业公司探索体制机制改革之路的思考年，更是深化体制机制改革的践行年，无论是提高关键指标、降低成本，还是实施减员增效，着力提升成本竞争能力都离不开鑫业公司全体干部职工的努力和奋斗，更少不了鑫业公司全体干部的支持和理解。此次仓储班内部改革是鑫业公司123个班组里首次具体落实减员增效行动项的重要举措，更是鑫业公司深化体制机制改革的具实化体现，不但在鑫业公司深化体制机制改革之际，为各市场主体和123个班组树立了榜样和标杆，还为今后更好地进行班组改革，解决实际问题提供了很好的借鉴。
