为持续深化“算着干、干着算”的成本控制理念，积极应对当前严峻的市场形势，提早谋划部署下半年工作， 6月13日，公司召开营销工作专题会。
党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话，要求各级干部牢记使命担当，强化风险意识，确保企业行稳致远。 星占雄在讲话中指出，知己知彼，百战不殆。要想做好企业各项工作，就要对企业的处境清清楚楚，召开专题会的目的就是进一步梳理工作，发现问题，制定切实可行的工作措施，实实在在解决问题，进而提高企业效益，提高员工收入。 星占雄强调，质量硬是企业生存发展的底气。高质量产品才能树立品牌、创造效益，阴极和扁锭生产单位要持之以恒，踏踏实实，持续加强细节管控，在保持高质量产品的基础上，把握商机，增强新产品生产能力；铝板带公司要正确面对订单量下降的实际，越是在订单少的时候越要保持定力，发扬试制8079双零铝箔坯料时精益求精的精神，老老实实分析影响产品质量的各要素，加强日常质量管控，把主要精力放在高质量、高附加值产品的生产上，提质量、做精品，“干一吨，成一吨”；营销采购部要充分发挥营销龙头作用，破除“坐商”思想和“坐而论道”的行事风格，主动走出去和客户多沟通、多联系，要加强与内部各生产单位的沟通和配合，研判市场，开渠引流，加大废铝消化力度，通过卓有成效的营销采购工作，为企业降本增效。
星占雄要求，各级领导干部务必牢记使命担当，企业没有“荣誉干部”和“待遇干部”，只有 “责任干部”，各级干部要始终把责任扛在肩上，清楚本单位的生产流程、掌握本单位职工思想动态，看好自己的门，管好自己的人，踏踏实实做好安全环保、产量质量、成本控制等工作。“小心驶得万年船”，企业生产经营过程中风险无处不在，领导干部要进一步增强风险意识，坚持底线思维，有效防范和化解各类风险，确保企业行稳致远。
公司领导尤祥胜、张小刚、陈有财以及海永国结合分管工作，就订单获取、原料供应、质量提升、“两金压降”以及新产品开发等工作作了具体安排。相关部室和单位对1—5月份产品销售、质量、原料供应以及市场情况进行了分析汇报，就完成全年成本、利润目标及新产品开发等工作提出具体措施。
相关部室和电解厂、铸造厂、炭素厂、阴极事业部、铝板带公司负责人以及部分单位基层以上管理人员参加了会议。
