6月11日下午，公司通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开5月份生产经营例会。公司领导高兴禄、文义博、李震、王伟、沈永根、张金锁、慈庚申，各职能部门、分公司及作业区党政负责人参加了视频会议。
会上，公司各职能管理部门重点对5月份经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保工作开展情况进行了总结汇报，并对6月份重点工作进行了安排。
公司党委副书记、总经理、总工程师文义博对近期重点工作做出部署安排，一是安全环保办公室要督促委托单位加快大修渣、炭渣无害化处置项目推进进度，并积极委托相关资质单位加大危废处置对外销售力度。二是持续做好内部挖潜和成本控制工作，做实成本日清、指标优化，并结合公司“提质增效、转型升级”攻坚行动实施方案，认真落实好相关工作，确保成本受控。三是切实抓好陇西分公司现场改造提升工作，稳步有序提高基本工作条件和本质安全水平。四是设备能源办公室要认真做好整流变系统安全改造工作，从根本上消除整流供电系统安全隐患。五是公司相关职能部门要切实按照经营决策的相关安排，规避市场风险，落实好风险防控工作。六是公司各级管理人员要以人为本，深入现场了解职工实际情况，想职工之所想，急职工之所需，积极做好当下职工防暑降温工作。
公司党委书记、董事长高兴禄与大家共同回顾了公司如何在一次又一次的困难、挑战和艰苦磨砺中，自强不息、艰苦奋斗、坚韧不拔、不断超越的奋斗历程，并号召公司广大党员干部职工在任何时候都要坚持自力更生、艰苦奋斗、谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风不能丢，坚韧不拔、勇于吃苦、踏实做事、努力超越的实干精神不能丢，着力打造中国西部最具竞争力的现代化铝产业企业。
高兴禄就公司面临的严峻生产经营形势，如何谋划应对措施，主动作为，攻坚克难，改变经营被动局面，努力实现全年生产经营目标任务提出六点要求，一是要全面加强党的建设，找准党建工作与生产经营的结合点，做到融入中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为推动企业高质量发展提供坚强的组织保证。二是在任何时候都要将安全放在首位，常抓不懈实现本质安全，持续开展安全隐患排查整治工作，抓好安全环保的红线和底线。三是公司领导干部和各职能部门要切实转变工作作风，着力做好梯队建设，充分发扬精益求精的优良作风，发挥团队战斗力和示范引领作用。四是公司各职能部门要立足管理主责，充分发挥管理部门经营引领的优势作用，努力形成“人人参与改革、人人参与创新、人人参与经营、人人参与管理”的工作氛围，树立“日保周、周保月、月保年”的工作思路，坚决实干、干实，少摆“空架子”，做到事事有落实、件件有回音、月月有提高。五是要进一步优化人员配置，对干部实行动态管理，尤其是做好机关管理人员的定员定岗，着力营造“让想干事者有机会、让能干事者有舞台、让干成事者有激励、让不干事者有危机”的氛围。六是各级干部要持续保持勤政务实、清正廉洁的工作作风，安心、扎实干好本职工作，努力构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的合作关系。
