6月10日，中铝山西新材料有限公司召开5月份经济活动分析会，郭威立、伍祚明、袁欣富、席东昌、王素刚、蔺迎征、尚生荣、张瑞忠、尚会明等助理以上领导，相关部室、单位负责人参加了会议。伍祚明主持会议。
会上，计划财务部作了5月份经营情况分析，生产运行中心作了生产专题报告，公司领导就各自分管工作做出具体安排。
公司总经理、党委副书记伍祚明指出：
各单位要认清形势、看到差距，多生产多销售，同时要用好进口矿，努力实现满产，放大优势、消除劣势、降低成本，实现扭亏为盈的目标。
要通力合作，严格组织，实现氧化铝实际产量增加，要做好设备保障，落实好“三个责任”；
矿业公司要做好矿石保障，和兴华科技的矿石供应工作，抓好低品位矿盘活和资金回笼。
要继续坚持“安全不出事、环保不惹事”原则，安全方面要管好“三种人”，做好辨识防范风险工作，及时排查隐患，对辨识出的风险及时整改；
环保方面要切记环保是生产最大的风险，做好6月份5台锅窑的改造工作，抓紧推进煤场封闭。要统筹兼顾，突出重点，一方面要把低成本领先作为转型升级的战略措施，精准管理、精细操作，实现指标优化、消耗降低，加大力度治理跑冒滴漏，消除浪费，强化“随手关”的思想，杜绝“长明灯、长流水”；另一方面要做好DX矿和赤泥加一定比例DX矿的两种分实验，跑出路、跑市场；还要做好开源节流，以降低成本为最终目标，优化组织，开拓市场。
伍祚明要求，6月份各单位要以“找差距、抓落实”为具体工作目标，找出差距，按照公司的总体部署和要求，一件件抓落实。
山西新材料党委书记、董事长、山西铝业执行董事郭威立提出五点要求：
一是要不断优化生产指标。各单位要做好内外生产保障工作，全力以赴保障生产，确保基础生产指标稳定，决不能出现问题反复，要抓好市场目前的良好势头，保证高产稳产满产；
二是要做好外围保障工作，要摒弃等、靠和墨守成规僵化思想，各外围单位要加快项目运作，各单位要全部发力、全面创效，自力更生、勇于突破、创新思维、改进提升；
三是中层干部要提升执行力和工作效率，发挥关键少数作用，让火车头动起来，为山西新材料整辆列车平稳快速运行提供源源不竭的动力，要带头苦干实干拼命干，同时要抓好队伍建设；
四是中层干部要会算账、算大帐，明晰本单位成本高的原因和浪费点，积极发挥利用本单位设备优势创造价值，不能固步自封，要深入一线真正掌握情况，动脑筋、下功夫抓生产流程，主体经营单位杜绝粗放式管理，外围保障单位要与同行业分析对比，协调推动经营单位，最终形成合力；
五是在第十八个安全生产月，扎实认真贯彻落实安委会提出的各项目标内容，确保生产管控能力以及全员安全意识技能、企业各项经济指标得到提升。
