5月22日至30日，公司领导程运材、江新民、申子伟、胡冬阳带领相关部室负责人分别到各矿山、氧化铝厂、热电厂、营销中心、职业技术学院、文化产业发展公司等单位调研。
在矿山，程运材要求，一要提前谋划6至12月份的生产供矿，总结经验教训，制订保障措施，牢固树立“剥离先行、三级矿量平衡”思想，确保完成全年供矿任务。二要按照“一矿一策”要求，加强顶层设计，以绿色矿山创建和环境恢复治理成效，赢得地方政府信任和支持。三要加强对施工方的管理和指导，严格落实剥离、生产计划，打造命运共同体，尤其是对新开发的矿点要“以我为主”，发挥主导作用，实现有效管控。四要严守资源保全组织原则，强化底线、红线意识，严厉打击违规违纪违法行为，确保矿石颗粒归仓。五是各矿山领导班子要团结一心、凝心聚力，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用，带领全体员工完成任务目标，体现矿山的生命线作用。
在氧化铝厂，程运材要求，一是优化生产组织，做优做精100万吨生产线。二是根据市场调整结构，扩大多品种氧化铝市场利润。三是进一步强化设备管理，为稳定运行打好基础。四是实施精准管理，优化各项工艺技术指标。五是工作要抓住问题的关键，围绕生产瓶颈环节开展QC科技攻关等活动。六是强化党建引领，敢于担当、勇于作为，全面做好下半年各项工作。
在热电厂，程运材要求，一要转变观念，优化生产组织，从根本上提升管理水平，在“保供”的基础上做到经济运行。二要强化设备管理，提升设备检修质量。三要提升现场管理，彻底解决管理中存在的问题，重点改善与提升煤场等的现场管理。他强调，要做到“强化基础抓管理，严格制度抓执行，创新驱动抓降本，党建引领抓作风”，以新的态势迎接挑战。
在营销中心，程运材要求，一要做好分工与协作。营销中心各科室要根据各自的分工，勇于担当，团结协作，把握市场的变化，更好地完成降本增效工作。二要勇于挑战。要看清自身的优势与短板，充分发挥营销的作用，做好市场开发与经济保供。三要提升对计划的重视程度。通过计划实现物资的经济保供与产品发运，完成“两金”压降，减少急件的数量。
在职业技术学院、文化产业发展公司，江新民强调，一要高度重视防汛工作，提前梳理排查，完善应急预案，加强对人员密集场所、变配电系统等重点部位的防范。二要以人为本，整体规划好安全生产培训中心的建设。积极与省、市安全监督管理部门协调沟通，加快项目建设进度，早日建成投用。
在小关矿采五矿区，胡冬阳要求，一要积极协调地方政府职能部门，为矿区生产创造有利条件。二要继续做好矿区内道路交通、房屋的拆迁安置，确保调矿工作顺利进行。三要组织好运力，强化调矿流程管理，加大回矿力度。四要坚持湿式作业，形成长效机制，为矿区大气环境治理提供有效支撑。
