截止2017年12月31日，中铝贵州分公司矿业公司全年盈利实现既定目标的128.4%。生产经营完美收官，同时为矿业公司2018年生产经营工作打下坚实基础。
2017年，中铝贵州矿业公司前三季度生产经营困难重重，麦坝铝矿因“6.23”淹井事故，停产整顿近3月才全面恢复生产，导致出矿量减少，艰难维系公司日常配矿；猫场铝矿及坛罐窑铝矿因环保整改近1个月，对公司日常生产经营造成影响，使矿业公司每月盈利不足400万，离全年盈利目标相差甚远。
四季度，矿业公司积极调整生产组织方式，困难面前不退缩，以绝地反击敢亮剑的豪气，组织开展了“大干100天，决战四季度”劳动竞赛。
王庄破碎站生产班7名员工，成为矿山人攻坚克难敢于亮剑的典范。为保障全年外销任务的完成，12月份，破碎站生产班接到向华锦铝业供矿55000吨的外销任务。时间紧、任务重，班长雷德庆带领全班员工心往一处想，劲往一处使，全方位展开劳动竞赛。
从2017年11月27日开始供矿任务以来，该班组7名员工主动放弃周末休息时间，坚持每天从早上的6点30分开始生产，一直工作到晚上8点，为了不让设备停下来，他们午餐轮流吃，平均每天工作14小时，为按时完成任务赢得了时间。11月27日到12月26日，破碎站生产班共完成供矿任务61000吨，超额完成公司下达的计划任务，为公司完成2017年的外销任务做出积极贡献。
与此同时，矿业公司大刀阔斧改革薪酬分配方案，实施吨矿绩效挂钩考核机制，突出绩效考核的杠杆和引领作用。加强设备设施消缺，加大人力物力投入，为生产提供坚强的设备保障。针对自主与外委生产结合的特点，严格规范外委合同履行，通过科学的生产组织消除合作生产中互相制约的影响，延长有效作业时间，实现无缝衔接。各党支部积极向员工宣贯改革思想，坚定不移地推进管理改革，以绩效杠杆推动员工行为改变，工作业绩和生产能力大幅提升。12月份，矿业公司在采矿、营销等方面捷报频传，各项指标均创新高。四季度盈利占据全年盈利总额的43.96%，打了一场漂亮的绝地反击战。（龚国冬）
