5月27日，董事长首先来到固阳园区，先后视察了热电、碳素和水泥等项目，听取了管理干部对固阳园区现阶段的建设情况及各项生产小数据的汇报。
针对如何优化600KA电解槽烟气治理方案，董事长在电解铝部生产现场和干部们进行了深入探讨。在热电部查看了煤棚建设情况后，董事长指出了公司转运站设计的不合理性，要求公司进行总结和研讨整改方案。董事长指出，公司管理干部要及时转变观念，对不合理的设计进行反复推敲和论证，追求点点滴滴的合理化。
“传统设计没有考虑最大经济效益，领导干部要主动创新研究改进，要懂得‘明道而非常路，习术要善修正’。”
东方希望包头铝业：习术善修 创造相对优势
28日，董事长来到东方希望包头稀土铝业有限责任公司（简称：东方希望包头铝业）检查指导，鼓励公司“习术要善修正”，坚持做小事，优化小数据，不断改进、修正，创造企业相对优势。
在碳素部，董事长仔细查看了振动输送机与料斗的软连接处，属地干部向董事长汇报了下料口胶板的技改现状。在了解到这项改造使用了输送带的剩余废料，不仅零成本，而且从根本上杜绝了下料口现场跑灰的现象，使用寿命也由之前的三个月提升至两年以上后，董事长高兴地提出，把这项技改推广到全集团学习借鉴。
检查过程中，董事长反复强调，工厂建设要把“安全和环保放在第一位”。行至建材车间，管理干部向董事长详细汇报了粉煤灰砖的改善情况。现在公司粉煤灰砖全部由内部固体废物蒸压而成，无任何外购原料，通过不断的对标改进，产品的质量大大提升。听到粉煤灰砖落地的清脆声音，董事长高兴地说：“这才是正常的声音。”
在得知公司铝材部经过不懈努力，铸轧气耗已成为国内一流水平、圆棒气耗已经跻身世界先进水平时，董事长肯定地说：“这是希铝人激发创造性创造出来的奇迹！”董事长要求公司持续关注小数据，不断对标，提升企业竞争力。
干部工作交流会上，董事长再次强调，“顺势却不随流”指的是建工厂时，在产业链上的总体布局要顺势，但要和大家做的不一样；“明道而非常路”是设计时选定的工艺流程；工厂建成后，必须在安全、环保达标的前提下，通过“习术要善修正”来完成“点点滴滴的合理化”，从而“创造企业相对优势”。只要坚持专注做小事，专注精益化发展，消除一切形式的浪费，才能创造出企业的强劲竞争力。
董事长最后强调：“我们要在保持产品优势的前提下，主动控制，管理前移，发挥集团一盘棋的作用，创造奇迹。”
