进入2018年以来，包头铝业公司各项工作较往年起步早、起步快，以四大攻坚战为目标和重点的各项工作迅速部署展开。近期，包头铝业董事长、党委书记，包铝集团董事长柴永成先后就打赢四大攻坚战提出重要要求，指导推动攻坚战快速行动、紧锣密鼓、扎实有效地开展实施。1月18日，柴永成董事长再次就各单位开展好攻坚战行动提出重要要求。
柴永成董事长指出，公司下定决心，坚决打赢四大攻坚战，这既是中铝集团的统一行动和工作部署，更是包铝开创基地建设新局面、开启打造国内一流企业新征程的必然要求和重大举措，各单位必须高度重视、迅速行动、不折不扣地开展好这项工作。
柴永成董事长指出，从目前情况看，各单位都积极行动起来，制定措施推进工作。但是必须清醒地看到，各单位提质量、抓指标的动作、力度、措施还不够平衡，领导干部的状态和思想还没有完全调整到新的应有的目标上来；个别单位的现场管理差距还较大，没有得到有效改善；质量管理在精细化和产品细节方面上，还存在很多粗糙和瑕疵的地方；有的生产系列在现场管理和工艺操作的整体水平上不平衡，尚有很多短板和不足，等等。这些问题必须引起大家的高度警醒。柴永成董事长强调，问题看似发生在基层一线，但是根子在干部身上，个别干部状态不好、作风不实、浮在表面，表态多、调门高、行动少，体现在工作上就是动作不快、改善不利、结果不好。
柴永成董事长要求，这些问题必须严抓严管、立行立改，不论是一线生产单位还是职能管理部门，新年要有新气象，新年要有新状态，新年要有新举措，都要拿出真正过硬管用的工作措施，紧张起来、瞪大眼睛，使安全环保方面的隐患风险得到有效管控，质量指标方面的赶超措施得到有力落实。各级领导干部要抓班子、带队伍、强作风，亲力亲为、以身作则、以上率下，按照新的任务目标从一开始就要把状态和节奏调整到作战状态、作战思维，把队伍带严带实带强，把工作抓严抓实抓强，在2018年全面彻底打赢决战决胜的攻坚战。
