青铝发电认真贯彻落实铝电公司第二次党委(扩大)会议精神，以扭亏脱困，实现高质量发展为目标，不断优化燃料结构、降控燃料成本，持续加大对入厂煤监管力度，为机组把好“口粮”质量关。
关口前移，降低廉洁风险概率。着眼于燃料采制化流程，加大了内控管理和抽查力度，通过关口前移及对煤样、化验的抽检发挥源头防范、事前监督作用。监察部门每周进行煤样随机抽查，每月进行煤样定期抽查，每天参与入厂煤采样、制样、存样监督，不定期参与到期存样的弃样监督和库存盘点，促进燃料管理工作的规范化、程序化、制度化。
精准发力，细化专项监督职责。结合燃料精细化管理工作成立了燃料专项监督工作小组，明确了职责分工，将燃料管理的监督检查工作落实到相关部门和责任人，发挥纪检监察的组织协调作用和业务管理部门的职能监督作用，形成了统一领导、明确责任、部门配合的工作机制。
源头治理，强化现场监督力度。针对燃煤管理，不断探索完善燃煤管理程序，对刷卡、采样、过磅、制样环节进行了认真监督分析，对燃料管理薄弱环节和风险易发环节制定针对性防范措施，确保质量验收无缝监督。同时，加大对分层装车等不良现象的监管力度，监察人员轮值在采样间、煤场对来煤采样取点进行监督，强化了单批次燃料质量不达标的考核力度，确保了采样点位的随机性，有效地打击了各种燃煤掺杂使假行为，从源头上保证燃料质量。
强化教育，筑牢廉洁思想防线。把抓好思想建设作为推动工作的发力点，强化对燃料管理关键岗位人员的廉政教育，不定期对燃料管理人员进行廉政谈话，结合工作实际有针对性的提升干部职工增强风险意识和风险管理能力，提醒干部职工认清形势、遵纪守法、廉洁从业，正确行使权力，保持良好的心态，做好本职工作，确保燃料管理各项环节在阳光下进行。
