5月24日上午，集团公司召开重点工作推进会，通报1—4月份重点工作推进落实情况，查找问题不足，安排部署下步工作任务。会议要求各级各部门思想再统一，认识再提升，责任再落实，精准聚焦重点领域和重点环节，为集团实现新一轮高效发展提供有力支撑。
集团公司党委书记、董事长李希勇表示，今年以来，各级各部门按照集团年初确立的18项重点工作、52个具体任务，严格落实责任分工，全速全力抓推进。截至目前，4项工作推进较好、43项工作有序推进，稳步推进率90.3%，促进了整体工作统筹协调发展。
李希勇指出，在肯定成绩的同时，要清醒认识到工作中的问题和不足，认真查摆、对号入座，采取有力措施，切实加以解决。各级各部门要细化推进措施，逐级压实责任，严格督导考核，确保各项重点工作按期完成、目标如期实现。各单位要分专业、分区域、分类别找准“主攻点”、打出“组合拳”，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼，以小指标完成保大指标实现。
李希勇要求，煤炭产业要深化本质安全数字矿山、智慧矿山建设，年底前建成18个智能采煤工作面、14个智能掘进工作面和两个智能矿山示范点，本部冲击地压矿井全部实现智能化开采。陕蒙基地要坚决打好增量拓效、以丰补歉攻坚战，做好手续办理、灾害治理、并购重组、队伍稳定等工作，推动鄂尔多斯能化由建设矿井向生产矿井转换。澳洲基地要巩固良好发展态势，做优增量、落实减量，提升整体运营绩效。化工产业要提高产品附加值，深化“安稳长满优”竞赛，构建煤基多联产和产品高端化发展模式。物流贸易产业要发挥上海、青岛、海南区域协同效应，聚焦“煤钢焦建”，加大与央企合作力度，持续优化风控系统和商业模式。
李希勇强调，完成各项目标任务，关键在干部，关键在落实。各级组织要加强组织领导，完善推进机制，实施跟踪督导，严格考核问责，确保各项重点工作落实到位、取得实效。要明确责任分工，构建压力逐级传导机制；增强四个本领，构建工作高效落实机制；强化督导督察，构建动态跟踪调度机制；严格追究问责，构建重奖重罚考核机制。
会议采用视频方式进行。集团公司党委常委、董事张宝才主持会议。集团公司副总经理尹明德通报了1—4月份重点工作推进情况。
煤业公司、化工公司、兖矿国贸、东华公司、东华建设、蓝天公司、生态修复综合治理办公室、鲁西发电项目筹建处、新能源事业部、大数据项目管理办公室负责人分别作工作汇报。
省高质量发展服务队第六组组长高建军及成员列席会议。集团公司党委会、董事会、经理层成员参加会议。
