2018年1月16日，桥头铝电公司“安全文明生产”推进活动督查组一行10余人，在公司副总经理唐正洪的带领下前来铝合金分公司进行督查，分公司经理陈海龙全程陪同。陈经理对轧机侧整治、炉台侧规划、场地划分、物料摆放、产品定置及样板区等的建设作了详细的阐述，并对后期计划与安排阐明想法。督查组成员深入车间对生产现场各生产要素包括人、机、料、法、环、信等运筹帷幄。
之后，督察组就分公司“安全文明生产”推进活动开展情况进行调研。调研会上，分公司经理陈海龙就近期“安全文明生产”推进的工作情况作了汇报，并提出在整治过程中遇到的困难和后续安排。同时，公司保卫部、党委工作部、安全环保部、生产管理部及总经理工作部对生产区域、办公区域的整改情况一一作了指导和建议。公司副总经理唐正洪就整治活动中存在的问题及后续工作开展的方向统一安排：一是针对分公司安全方针和总体目标的实现，分公司在政策落实上，根据分公司实际情况对现场进行整体规划，避免二次作业和反复性的整治；二是合理规划废弃物的分类归纳、废料区的定置管理，不断优化生产劳动组 织，提高劳动效率；三是全员参与，统一思想，转变观念，提高员工的主观能动性，使其自觉养成良好的工作习惯，不断提升职业素养；四是在保证安全的前提下实施生产现场管理，推行安全标准化，促进分公司安全文明生产活动的持续稳定。
后续分公司将继续深化此项工作，改善生产工作环境，保障员工身心健康，实现生产现场规范化、标准化管理，分公司有序推进“安全文明生产”推进活动，从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场管理效果。
