本网讯 （见习记者 栾勇）5月10日，中铝股份在本部召开月度工作例会暨经营活动分析会。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长卢东亮出席会议并讲话。中铝集团总经理助理，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉主持会议。
会上，总裁办、财务部和内审部分别通报了中铝股份4月份重点工作进展、经营活动、问题清单及历史遗留问题整改等情况；人力资源部、科技管理部、投资管理部、企业管理部、营销采购部分别汇报了4月份“三降三增”专项工作及本部门重点工作开展情况，其他单位作了补充汇报。中铝股份领导班子成员就上述内容进行了点评并部署了相关工作。
卢东亮要求，面对复杂的生产经营工作，各级管理人员要敢于直面问题不回避。一是理清工作重点，抓亏损企业治理不放松，要坚决做到新的问题不产生，老的问题逐步解决；二是“三降三增”工作要切实体现在财务账面上，既要与2018年实际情况对比，也要与2019年预算指标进行对比，加强统筹谋划；三是高度重视“两金”压降工作，要不断减少库存、严控增量，抓好经营平台的经济库存变化及严控新增逾期账款工作；四是加强对市场形势研判，全力推进氧化铝企业矿石降本和电解铝企业电力降本工作，形成全员、全过程、全方位的降本增效格局；五是安全工作要实事求是，抓好细节，各级安全环保部门要发挥好监管作用。
贺志辉强调，亏损企业领导班子成员要带头制订方案抓落实；努力提高产品质量，实行优质优价；加快推进科技增效，提升企业竞争力；营销工作要坚持对内降本，对外增效。
中铝股份领导班子成员、所属各企业、本部各部门负责人等参加会议。
