国家电投铝电公司召开2019年第二次党委（扩大）会之后，公司总经理、党委书记丁江涛于次日组织召开总经理办公会，传达学习会议精神，要求贯彻落实到各项具体工作中，全面做好贸易平台各项服务，加快开展系统外业务，全力完成年度考核目标任务。
充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。分析主要指标完成滞后的内外部因素，要加快开展系统内业务，追上年初计划预算安排，促进生产、贸易和市场运作高效协同；加强行情研判，在市场按预期向好发展的走势中密切关注不确定因素，战略上坚定信心，战术上善于抓住机会盈利。
统筹做好系统内业务。协助优化并严格执行贸易协同方案，深挖协同潜力；强化已签订合同的执行刚性，提供增值服务；加快未签订合同的洽谈进度，做好业务前期准备工作，进一步挖掘协同效应。
大力拓展系统外业务。提高系统外氧化铝、电解铝、非铝有色金属及标准仓单交易业务的规模和盈利水平，在整体销售收入大幅增长的情况下力争系统外业务占比超过四成，进一步提升市场能力。
深化动力煤业务运作。更加注重期货点价操作在动力煤期现结合业务中的应用，积极争取竞价采购部分动力煤现货，以更好地从期现货两方面提升盈利水平，降低集团发电企业燃料成本，进一步促进平台转型。
强化考核激励作用。建好用好“JYKJ”体系，秉承价值创造原则推行差异化考核，继续开展薪酬改革试点工作；以“敢于担当、勇于创新、善于成事”的标准严格要求各级领导干部，带动广大员工建功立业，用实际行动和业绩体现工作成效。
