进入四季度以来，装饰公司结合工程项目实际，紧紧抓住施工生产黄金季节，抢抓施工产值，保证施工进度，兑现工期节点，吹响了“决战决胜四季度，确保完成全年目标任务”的冲锋号！
以进取姿态完善管理
基础工作是一项长期、艰巨、细致的工作，企业要想获得长治久安的发展，必须筑牢各项基础工作的根基。装饰公司从修订完善《工程管理人员管理与考核办法》、《劳务分包合同范本》、《内部承包合同》等管理办法着手，进一步建立和完善各项管理制度和工作标准，加强了工程项目劳务分包的监督管理。
该公司强化素质引领，创造性培养人才。积极营造全员“干中学、学中干”的氛围。重点围绕脚手架搭设、临边作业安全防护、施工现场隐患查找、安全风险控制及转移、合同法及采购合同管理、工程项目管理、公务礼仪及沟通、施工中承包人法律风险防控等方面内容组织开展了专题培训12场次。进一步强化了安全生产“红线意识”，提高了工程项目管理能力和公务接待沟通水平。同时，该公司坚持目标结果导向，注重工作实效，对从事机关管理工作的员工分通道分流，依据个人职业技能、职业特长，进行调岗安排与培训，做到因人施用，发挥其最大潜能，并为他们制定了职业发展规划，鼓励他们考取注册“一级建造师”、“一级造价师”。建筑行业“11大员”上岗证等，切实解决管理和业务问题的短板，全面提升整体管理质效。 以奔跑状态开拓市场
在承揽工程中，有时因施工难度大、工期要求紧、利润低等因素，许多公司在考察市场后选择放弃，而装饰公司主要负责人却说：“我们不能被困难和挑战压倒，要不等不靠，主动走出去寻求发展出路，只有吃别人吃不了的苦，干别人想干又干不了的活，才能在这僧多肉少的市场中抓住机遇，才能让企业发展壮大”。于是该公司组织了一批技术骨干成立招投标小组，奔赴全国各地，联系工程建设、实地考察工程项目，及时捕捉和追踪工程信息。
今年以来，该公司对山东省等北方重点市场区域进行了分析：山东省正在积极开展产业转型，积极推动传统产业信息化、数字化、网络化、智能化。是基础建设投资的关键时期，如果公司在此时开拓北方重点区域市场，将抓住发展机遇，拓展业务范围。为此，该公司先后在山东省交通建设市场信息管理平台、融创集团青岛地区供应商平台、中国华冶科工集团有限公司、威海市公共资源交易中心、临沂市公共资源交易平台进行了入库备案，在北方区域投标15项，签订合同5项，实现了山东省等北方重点市场工程业务零的突破。目前，北京、上海、四川、云南、贵州等各地都有装饰公司在工程施工现场忙碌的身影，取得了1-10月新增合同10亿元的佳绩。
以合规常态防控风险
市场处处是机遇，同时也时时面临陷阱，不可控制的因素多，各种风险无时不在，防不胜防。所承建的工程大多施工难度大，再加上经济和建筑行业形势瞬息万变，业主方可能出现付款不及时，前期垫资无法及时收回等风险。
面对种种风险，装饰公司没有盲目选择，而是用谨慎的态度，灵活的方式，采取了一系列相应的对策：首先，严格开展项目背景调查，谨慎选择合作对象;其次，建立健全外部项目安全管理体系，制定风险预案，加强风险防控和演练，确保施工人员和项目财产安全;第三，根据不同项目性质，建立和监管农民工专用账户，管控实际发生的劳务费；第四，严把施工工艺质量，编制各节点详细的施工计划，倒排工期、挂图作战，每周对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排，确保施工计划按节点完成；第五，实行项目督查与工程管理人员派驻项目部，一方面加强项目监管，另一方面及时为项目部提供技术服务。
战鼓催征，使命在肩。装饰公司坚持监管与服务并重，一手抓市场，一手抓监管，两手抓、两手硬的管理理念，在确保风险可控的前提下，拧紧发条，精准发力，在奋力实现年度目标任务的征程上笃定前行！
