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西南铝打好四季度攻坚战奋力冲刺全年目标侧记

2020年11月20日 14:56:04 中铝西南铝

11月的铝城,连日来阳光明媚,暖意融融,冬天的严寒似乎比往年放慢了脚步。

走进西南铝各大生产厂区,火红的熔炼炉、轰鸣不断的轧机、来回穿梭吊运的天车……映入眼帘的无不是一派繁忙热闹的生产景象。

在决胜全年目标的关键节点,西南铝全体干部职工以时不我待、奋发有为的精神,勇决战,敢冲锋,争分夺秒将四季度各项工作抓紧、抓实、抓到位,吹响了冲刺全年目标的冲锋号。 防疫生产两不误  精准组织提规模

年初爆发的新冠疫情对宏观经济造成了巨大冲击,也加剧了公司在铝价波动、原料采购、物流运输、疫情防控等多个方面的生产和经营压力。随着疫情防控进入常态化,防控压力增大,西南铝在中铝集团党组的坚强领导下,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,做到了“两手抓、两不误”,打赢了疫情防控阻击战和生产经营保卫战。

为有效维持生产经营的正常秩序,杜绝公共卫生事件的发生,西南铝严格落实中铝集团及地方政府的各项防控要求,采取了统一调配防控物资、层层落实包保责任、大力强化厂地联动等有力举措,迄今无一例确诊或疑似病例发生。

进入四季度以来,为冲刺全年生产经营目标,西南铝在做好疫情防控的基础上,大力加强精准生产,进一步提升生产保供能力。针对工作实际中全明细订单排产完成率不高的情况,西南铝要求各系统要不断强化“产即所需”的经营理念,切实压减成品库存和在线金属,必须将全明细订单排产执行到位,力求在生产组织上取得突破。

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西南铝建立生产、质量、设备三位一体保障机制,强化生产过程管理,尽可能使各条生产线保持连续生产。在积极保持与上游兄弟企业密切合作的基础上,以市场化为原则做好原料的灵活补给,确保生产连续性。同时,采用“预排+精排”相结合的方式,做实做细全明细订单排产工作,真正做到“销售排的都是客户要的,生产干的都是明细有的”,发挥出产销衔接的最大合力。

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按照西南铝领导提出的“生产系统要在保市场的同时,做到精益生产组织、精细控制生产成本,做到生产效率最大化、产能发挥最大化、增产创效降本最大化”的要求,西南铝正坚定不移向达产达标目标迈进。1-10月,西南铝外销量同比增长2.6%,在8月份更创下单月历史新高。 深化营销创新变“买卖”为“伙伴”

为适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,西南铝适应形势变化,深化营销创新。营销系统全员动员,进入战斗状态,适时调整市场和营销策略,抓好市场开拓,在全力保障重点产品需求的同时,加大了与民品战略客户的合作力度,不仅保订单数量,更保订单质量,加大产品发运,全力压降“两金”占用,取得了良好成效。

西南铝广大营销人员敢于担当起“营销是龙头”的责任与使命,依托“技术×营销”的服务模式,大力开拓新兴市场、掌握客户真实需求,在策略、策划等方面多下功夫,为客户提供一揽子配套服务方案,将单纯的“买卖”关系发展为深度互嵌的“伙伴”关系,为西南铝增产上量提供了有力支撑。

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西南铝一方面做好原料保障工作,与上游企业构建战略合作关系,派驻技术人员帮助云铝新上板锭生产线尽快实现达产达标,从而确保生产原料的安全供给。另一方面与战略合作客户深度联动。通过视频会、电话会时刻保持沟通,不仅大幅提升了响应客户需求的时效性和精准性,更在危机中与客户共同应对市场变化,抵御市场风险,将对客户的服务工作不断向价值链上游延伸,让客户感受到了西南铝在危机中与客户同舟共济的温暖力量,进一步深化了双方的战略合作关系。1-10月,西南铝A类产品销量同比增长14.7%。

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在全力拓展市场的同时,西南铝还积极做好风险管控工作。严格做好期货套保,规避铝价波动风险。在坚决杜绝新增逾期应收账款的基础上,切实加大历史逾期应收账款的清收力度,确保完成全年清收任务。 从严从细管理提质增效稳增长

西南铝坚持把提质增效作为重要抓手,强化从严管理,定目标、追过程、抓结果,深挖增效潜力,筑牢提质根基。

西南铝坚持质量取胜,系统开展了重点产品跟产审核、质量事故归零整改、QC项目活动、过程管控能力培训、质量曝光巡回展等质量工作,成功解决了直八大梁内表面凹坑、小管材表面划道、6XXX系预拉伸板板形不良等质量顽疾,一举攻克了困扰西南铝事业部多年的罐盖料黑条质量问题,使黑条控制等级由D级全部提升至B级以上。

西南铝顺利通过了国军标、ISO9001以及校准实验室CNAS等质量、计量体系审核。1-10月,西南铝集团综合成品率同比提高3.41个百分点,事业部综合成品率同比提高2.98个百分点。

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苦练内功,挖掘降本空间。西南铝除了成品率提升这关键的一招,还通过流程再造、废料循环、运输费招标、节能降耗、修旧利废等举措,不断提高产出效率和运营质量,实现降本6000万元以上。

目前,西南铝正继续贯彻落实降本增效方案,通过减少外围加工、控制辅材消耗、降低采购成本、加强能源管理、争取政策支持等手段,不断将下游客户的降价压力向上游供应商和周边配套商传导,确保完成全年降本增效的既定目标。

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