“如何发挥专业化优势更好地服务遵义公司氧化铝项目，提升价值创造能力”，这是铝业国贸重庆公司今年重点攻关课题。该公司坚持服务攻坚在一线，落实落细“两个一公里”，服务贸易协同一盘棋，服务遵义公司氧化铝项目顺利投产和第一批氧化铝产品销售。
超前领先一公里谋划营销。遵义公司地处中国西南地区，铝业国贸重庆公司准确把握区域市场的变化趋势，加强市场调研，上半年克服了新冠肺炎疫情影响，以遵义公司为中心，实地走访了云、贵、川、渝等销售半径在500公里以内的相关氧化铝及电解铝厂，及时掌握了西南片区市场原材料和氧化铝产品价格的变化趋势，今年以来，为遵义公司询价供应铝土矿25万吨、动力煤5万吨、煤气煤2.5万吨，保障了遵义公司氧化铝项目顺利试产投产;提前开展销售策略的谋划，周密制定了务川氧化铝销售方案，为遵义公司氧化铝销售铺平了道路。
最后落地一公里做实销售。在今年6月底，遵义公司氧化铝项目产出了第一批氧化铝产品，产品销售的重要性便凸显了出来。按照贸易协同要求，铝业国贸重庆公司担起了销售重任，利用区位优势，积极挖掘市场价值，按照务川氧化铝销售方案，积极寻找上下游客户，商谈价格，妥善签订了遵义公司试生产氧化铝的销售协议，努力提高贸易协同服务品质。自7月3日顺利实现遵义公司第一车氧化铝出厂销售一来来，本月铝业国贸重庆公司已经实现遵义公司氧化铝产品销售合同量5200吨，为遵义公司氧化铝项目成功落地增添新动力。
始终坚持一盘棋攻坚一线。为大力提升集团公司铝业生产单位的价值创造能力，铝业国贸重庆公司面对困难，不等不靠，迎难而上，开展“旁站式”配合服务，始终坚持一名班子成员或业务骨干在现场，以便快速响应遵义公司的服务需求。该公司业务部人员陶国栋、朱家顺长期轮流在遵义公司生产现场服务，协助做好购销方面的现场协调、质量把关及统计汇总工作，争分夺秒，无数个双休日以及今年端午节放假都没有回家看望家人，确保了遵义公司现场保障不断、服务不停、质量不降。
随着遵义公司氧化铝产品产能逐渐提高，铝业国贸重庆公司在今后的工作注重全力打好增量牌，把贸易协同服务做成品牌，在寻求商机、挖掘客户中谋篇布局，确保遵义公司氧化铝产品产得出来、卖得出去，为发挥贸易协同效应添砖加瓦，逐步提高产业竞争力和价值创造能力。(刘智江)
