今年上半年，铝业国贸沈阳公司认真履行《集团公司铝业大宗原材物料集中采购及铝产品销售、期货业务管理指导意见》和铝电公司贸易协同方案，努力克服新冠肺炎疫情影响，积极应对铝价一季度大跌、二季度大幅反弹的行情，立足区域打好存量牌，服务好霍煤鸿骏，释放“大协同”增值效应，更好地服务集团铝业生产单位，促进集团整体利益最大化。
在服务生产单位电解铝业务方面，做好“超前领先一公里”，在生产单位产量不均衡的情况下，与市场博弈，提供“兜底”服务，超额完成购销计划，降低了霍煤鸿骏滞销铝锭跌价风险;协助霍煤鸿骏额外完成低铁铝、85铝的购销，提高了霍煤鸿骏整体铝锭销售价格近50元/吨。
在大宗原辅材料业务方面，克服疫情期间物流不畅、供应商开工率低等等不利因素，为生产单位提供全方位的增值服务。利用集中采购优势，提高市场议价能力和运作空间，加强与上游原辅材料供应商及物流运输单位沟通，推进大宗原辅材料供货进度，保证到货时效性等，同时原辅材料价格未上涨，保证了特殊时期生产单位的刚需，有效降低采购成本，促进协同增盈。
面对铝业“后疫情时代”，下半年，铝业国贸沈阳公司发挥全员主观能动性，积极应对市场变化，加大铝锭市场研判力度，控制好购销节奏，及时调整销售策略，规避价格风险，努力提高铝锭销售收益，并尝试与生产单位建立原辅材料联合储备机制，努力降低采购成本，全面实现服务的增值、增效。(孙振)
