一季度，中铝山西新材料精细氧化铝公司紧紧围绕公司首届职代会精神，以“扭亏脱困我有责”为契入点，眼睛向内找问题，严格落实二十项规定，全力以赴稳产创效，拟薄水铝石生产线产量超计划4.7%，产销持平，累计实现利润205.43万元，实现了首季“开门红”。
今年以来，精细氧化铝公司领导班子自加压力，认真分析公司发展面临的市场环境，组织技术骨干、一线党员召开专题讨论会，统一认识，细化稳产提产的具体措施；党员干部主动承担急难险重任务，形成了争分夺秒抢时间，齐心协力为生产的良好氛围，使团队的凝聚力和向心力都集中到生产经营工作中。
2月份，石灰工区成立后，公司以石灰炉窑的隐患排查、治理为突破，成立专题工作组，坚持运行设备的润滑、紧固为先，逐步提高设备自控性能，为稳产提产提供支持。3月份该公司抢抓时机，组织了S18皮带和2#石灰窑的周期性大修，全月石灰炉窑运行稳定，保证了氧化铝生产用灰需要。
坚持以主体设备检修工期为主的周期性检修清理制度，拟薄水生产线的清理检修以石灰炉维修周期为中心，分层次倒排任务，清理项目具体到每个班组，检修工期责任到个人，缩短了检修时间，一季度，共组织计划性的临时检修3次，系统停产时间59小时，较2017年同期减少48小时，为稳产高产赢得了时间。同时，过滤机、烘干炉等主体设备高效运转，3月份拟薄水产量达到1595吨，再创历史最好水平。
销售人员积极深入市场，加大市场调研和信息收集力度，积极拓展销售渠道，在保证与大客户合同储备的同时，争取小微客户及潜在客户，一季度，销售低钠产品30余吨，开拓了新产品市场，实现了销售创效。
同时，充分发挥绩效引领作用，在过滤机、分解岗位开展劳动竞赛，激发了岗位员工比产量、比技能、比贡献的热情；推广优秀员工的成功做法，将湿法工区甲班的优秀操作法在工区推广，命名为段慧豪操作法，为全体员工树立了标杆；结合“两带两创”活动，以党员突击队、共产党员机台等有效载体，进一步增强团队合作意识、员工责任意识；继续开展合理化建议，有效调动了广大干部员工干事创业的热情。
(苏国勤 师康杰)
