今天上午，宏发铝业SAP&MES试点实施项目上线动员会在魏桥铝电研发中心召开。集团公司董事长张波出席会议并讲话。项目实施单位、应用单位和公司财务、供应、销售、企管、计量部门负责同志及有关人员参加了动员会。
会上，张波董事长在听取了实施方项目经理关于SAP&MES项目实施历程及上线方案介绍、宏发铝业管理模式变革及上线准备情况汇报，以及IBM 大中华区工业产品事业部总经理何志强、宝信公司信息化事业本部总经理徐端两位专家的上线经验分享后，对项目的实施提出了具体的要求和希望。
张波董事长指出，宏发铝业SAP&MES试点项目的顺利推进，标志着集团信息化建设又迈出了坚实的一步，在项目模拟切换阶段，各方要共同努力保护好取得的成果。项目各方要做到明确分工、各司其职、各负其责，共同把系统维护好、运行好，确保达到预期运行效果。系统运行后，各方要继续加强联动，持续做好服务和后期培训工作。
张波董事长强调，信息化建设是集团实现高质量发展的重要途径，也是提升集团精细化管理的一项重要工作。宏发铝业在公司管理系统、生产工艺等方面最为复杂，做好该项目管理系统的开发与应用，可为公司后继项目的实施提升信心、积累经验。宏发铝业SAP&MES试点项目的运行，揭开了集团信息化建设的新篇章，希望大家发挥企业优良传统，以更加严谨认真的工作作风，严格执行各项程序，确保基础数据准确。项目推进过程中，要做到奖惩结合，对优质高效完成工作的要给予奖励，对不负责任、效率低下出现问题的要给予考核。项目各方及公司相关人员在切换过程中要及时总结经验，为公司在其它板块推广类似项目积累好的做法和经验。
集团信息中心负责人马法红在发言中表示，宏发铝业SAP&MES试点项目的上线，仅仅是万里长征走完第一步，确保系统平稳运行、深入应用任重道远。项目组将按照集团董事长提出的各项要求，继续夯实工作基础，按照平稳持续、协同作战、快速响应的问题处理机制，做到日事日毕日清，最终实现试点项目的成功上线、改善、巩固、达效。
自去年6月启动宏发铝业SAP&MES实施试点项目以来，在公司领导的关注下，在各相关部门的支持下，经过项目组各方人员的艰苦努力，已完成了现状调研、蓝图设计、系统实现、集成测试、数据整理、用户培训、模拟切换、上线准备等各项工作，即将于近日进入上线试运行阶段。该项目上线运行后，将进一步提升企业的信息化、智能化、精细化管理水平，为公司降低运营成本，提高生产效率，实现高质量发展带来新的源动力。
