2018年注定是中铝洛阳铝加工公司载入史册的一年：这一年，是国务院国资委和中铝集团挂牌督办三年脱困目标的最后一年，是公司面临经营目标门槛再次增高、中美贸易战影响海外市场、国内市场同质化竞争更为激烈等各种困难和考验的一年，还是破茧为蝶、浴火重生、赢得尊严的一年。这一年，以实现持续盈利为标志的圆满收官，洛阳铝加工为国务院国资委和中铝集团三年扭亏脱困督办目标交上了一份完美的答卷，不仅为祖国改革开放40年巨大成就的取得留下了浓墨重彩的一笔，也掀开了公司发展史上崭新的一页。
怎样实现由15年连续亏损到生产经营本质盈利的呢？从“僵尸”到“复活”演变的秘诀是什么？该公司借力发力，依靠“点子”争回“面子”，从巧用五个支点诠释了撑起一座巍巍大厦的“神话”和“传奇”！
巧“抓”增长点
3年前的洛阳铝加工，年产能一直在50%左右徘徊不前，这样的生产规模让巨额的财务费用每每入不敷出。为了根治生产组织效率低下，解决“干多干少都赔钱，甚至干得越多赔得越多”的难题，公司新一届班子走马上任后，树立了以经营效益为中心的工作思路，首先发起激活产能攻坚战。在生产系统实施“模拟连续生产”，以效率优先和均衡化产出为主导，严格机台和班计划完成率的管理和考核，大胆探索和实践快干快停、快进快出、先进先出等生产组织规律，坚持在强力推行中解决各种问题，在各种问题的解决中不断完善固化制度，使生产计划的准确性、权威性、灵活性逐渐增强，生产组织的质量和效率大幅提升。
2016年底，公司产销规模一举达到60124吨，同比提升10 %，实现3:3:4均衡化生产组织目标，利润同比减亏1500万元。与此同时，金属占比达到1:1.25，在中铝集团内部处于领先水平，得到各级领导和兄弟单位的高度评价。
此外，营销工作以业绩和成败论英雄，采取佣金制和淘汰制，激发了抢抓高附加值产品和向市场抢夺订单的狼性和血性，几年来，业务人员长年有一半以上时间跑市场和抓抢订单，使生产销售呈现出比翼双飞的良好态势。三年脱困期间，公司产销量实现从6万吨、7.36万吨到8.3万吨的三级连跳，年均增长率17%，并于2018年站稳月产7000吨平台。在良性产销机制助推下，公司在规模提升的同时，没有新增一分钱的银行贷款，完全依靠自身造血功能的提升完成原料保供和经营正常运转。
巧“取”着力点
3年来，公司上下牢牢抓住深化管理这一主线，打牢经营管理和改革发展基础。技术质量系统坚持产品开发和质量控制并重，强化教育和严格管理并举的工作思路，通过参加大型铝展，开阔了视野，开拓了思维，把握住了适应市场竞争的主导权；通过甘当小学生，借梯上楼，他为我用，拉近了和兄弟单位的差距；通过对质量缺陷产品的零容忍，使严管质量落到了实处，让关注和重视质量的行为入心入脑入行；加快产学研一体化进程，与中铝科研院、洛阳理工学院等加强合作和成果共享。先后投入研发费用5000万元，有效提升了公司技术研发实力。
汽车用高端镜面铝材料作为公司的“名片”在市场中一枝独秀，形成独特的研发体系，2018年销量达到3800吨，被列入中铝集团“杀手锏”产品。编写的中铝集团镜面板标准通过审定并下发作为行业通用标准。围绕瓶盖料做文章也同时出彩，通过邀请20多家国内外企业和专家为公司“把脉问诊”，成为公司的主打产品，仅2018年产量就达16089吨，同比增长7.4%。以镜面板和瓶盖料为代表的五大主导品种占比达到近60%，实现了质和量的双双飞跃，由名不见经传到占据国内半壁江山和出口海外。
装备保障系统针对设备效率低的问题开展了保障功能升级工作，如1400轧机通过制作支承辊线外打磨装置，压缩了50%的换辊时间，使镜面板月产量最高达到495吨；2050轧机通过持续攻关，轧制度提升50%以上，班道次达到了73的业内良好成绩；熔铸围绕节能和环保采取引入力量和节约分成的方式实施技改，既节省了投入，还实现了超产和达到地方政府环保要求；投资1000多万元实施清洗机改造和上马缠膜机项目，提高了配套产出能力；对闲置物资果断处置，盘活资金近千万元……与此同时，各生产车间还通过建立以产量和成本、质量为核心的绩效考核机制和爬坡越坎抓管理，实现了效率和效益的提升，主要指标屡创新高。熔铸车间在攻克双线运行难题的同时，一举实现年产5万吨达产超标，月度最高产量达到4700吨，使全部废料得到就地消化；热轧产能通过3年的不断拉练，由原来的5000吨跃升至10000吨；精整车间通过实施精细、精准管理，促进了效率提升和相关指标优化，机台总通过量和成品产量增幅达到16%以上；通过退火炉装炉量的技改和不断优化，满足了效率提升的需要，动能吨耗下降5.6元/吨。节能部门和装备系统借“鸡”生蛋，通过新技术的引用，使多年以来的蒸汽取暖变为空压机余热利用，仅投资2万多元，每年节约取暖费数万元。
巧“借”立足点
公司风险管控部门坚持“省下”就是“赚到”的工作思路，认真履责，未雨绸缪，扎实防范，不仅夯实了安全环保质量攻坚战的基础管理工作，还实施制度废改立200多个，开展客户信用等级评价管理，聘请法律顾问为合同、制度的合法性和风险性进行审核。这些措施从根本上筑牢了安全经营的防线，确保了3年来安全生产形势平稳，未发生重大安全环保事件及相关诉讼案件。
巧“选”落脚点
公司服务保障部门坚持久久为功，抓早抓小，从5S治理、OA办公系统、公文规范化和餐厅、绿化等事务入手，建立完善劳动竞赛和效能监察管理办法，使公司的经营秩序和办公效率满足了经营管理工作的实际需要；牢牢抓住督办问责这个锐利武器，保证了上级和公司重大决策和部署在基层得到不折不扣地落实。在人才培养上，不仅通过各种招聘渠道选拔优秀人才，还建立留用人才的机制，目前形成了核心技术人才梯队和职工职业技能建设齐头并进、协调发展的良好格局，近一半员工通过扎实学习拥有了相应的技术和技能等级证书。
巧“找”融合点
党建工作在统揽全局、把握方向、保证落实的同时，创新活动形式，大力依托新载体，抓两头带中间，抓典型树正气，使员工队伍昂扬高涨的士气逐渐形成。3年来，因地制宜和矢志不渝地开展月度岗位明星评选、提质增效劳动竞赛和技术攻关等3项接地气、和民意、暖人活动，让一线员工和基层管理人员“出头露脸”“披红戴花”“名利双收”成为常态。据统计，公司共开展技术攻关项目500多个，月结项率达到86%；涌现出了营销员赵丹峰、热轧铣床主操王苗等数十名被公认的“员工明星”。
扬“善”必须惩“恶”，在领导干部的作风纪律管理上铁腕整治，从严处理了精整车间原负责人在工作日期间聚众饮酒问题，给予主要负责人免职和调离岗位处理，同时给予相关责任人员行政、党内处分以及绩效处罚等处理。通过正反典型一起抓，公司党员和员工面貌发生可喜变化，尊重先进、争当先进成为一种新常态；在年度先进典型的群体中，公司党员和入党积极分子的占比达到50%以上，一线骨干人员实现由组织找着入党向主动找着组织入党的转变。
靠着“点子”，赚了“面子”。洛阳铝加工公司巧用五个支点做文章，把公司的发展理念和员工的价值信念牢牢地融合到一起，共同凝聚了干事创业、扭亏脱困的澎湃合力，这一切汇聚成一种使企业起死回生和日益向上向好的强大能力，“翻身”和崛起也就成为必然和可能。（杨龙 张国庆）
