中铝东轻公司一季度超额完成经营目标
阳春三月，奋进当时。2021年以来，中铝东北轻合金有限责任公司上下以满格状态，以只争朝夕的紧迫感，不负好春光，抢抓新机遇，开拓新局面。一季度，工业总产值提高38.5%，利润总额同比增长295.5%，商品加工材产量同比增长28.5%，各生产单位产量均突破历史纪录。
起步就要提速，开局就要争先。2021年，东轻公司承担了中铝高端制造党委下达的历史性目标任务，压力大、挑战大，开局至关重要。面临春节长假工作日缩短、冬春季生产综合成本高、疫情反弹物流受阻、铝锭价格大幅波动等不利因素，想完成一季度经营目标在正常状态下几乎是不可能的。“要坚定信心鼓足干劲，加强协作配合，确保完成产量目标，并要向更高的目标全力冲刺，挑战历史、挑战不可能。”在东轻“全员奋战三月份，力保首季‘开门红’”生产动员会上，中铝高端制造副总裁、东轻公司总经理、党委副书记王学书发出了动员令。
“1~2月份，东轻生产经营接连出佳绩。3月份延续了1~2月份生产经营的良好势头，实现一季度产量和利润各项任务目标，对此，我们有足够的信心和底气。”东轻副总工程师、制造部经理徐涛信心满满地表示。
东轻公司将增产增效、优化结构、技术攻关、市场开发作为生产经营的主要工作，各单位分解落实重点任务，优化产品结构，积极抢抓政策机遇和市场机遇，向历史发起挑战、向不可能发起挑战。
东轻制造部以全明细订单排产为抓手，在生产组织上力求产量、效益最大化，在突破自身产能的基础上，进一步细化产品结构。各单位生产计划组每日密切跟踪铸锭坯料需求，积极协调，合理管控，保证工序实现批量、连续生产，并根据排产计划狠抓班计划执行，向每一秒钟要效率，有效实现了产能的完全释放。
“一定要赢得市场、优于同行，坚持市场主体地位，形成最硬核的竞争力，才能在残酷的市场竞争中活下来，在高质量发展的进程中走得更远。”今年以来，公司以此为目标，通过分析查找存在的质量问题和薄弱环节，精准对标定位，识别潜在质量损失，明确提升目标和措施，全面推进高端合金和A类重点产品质量的提升工作。同时，东轻质量系统以“精品价值管理提质量”为抓手，组织生产单位以全面提升产品实物质量和保障客户使用需求为目标，以优化产品一次交验合格率及各项质量指标为重点，以解决典型质量问题为突破口，强化闭环管理，提升过程管控能力。
“我们制定了核心问题攻关、工艺降成推进、操作规程细化等多角度发力的生产计划，拉动了产品质量，尤其是高端合金和A类重点产品成品率的普遍提高。”质量管理中心经理赵永军说道，通过对现场操作的过程优化和工艺纪律方面严格的监督规范，一季度，高端合金和重点产品产量分别同比提高了14.2%和51%。
营销系统协同发力，在认真分析研判市场的基础上，加快市场拓展，围绕航空航天、热传输、汽车配套等主导产品，加大新客户、新市场的拓展，在增加高附加值产品订货的同时，加快淘汰边际贡献低的产品，持续推进产品结构调整，不断提高市场竞争力。一季度，公司产品订、销量大幅增长，订货量同比增长64%，销售量同比增长39%。
东轻公司各生产单位紧紧围绕生产经营目标，拿出“不获全胜，绝不收兵”的战斗精神，除了加强合同订货、精细计划排产、狠抓产品质量、稳定设备运行等“常规动作”外，还通过劳动竞赛、向标杆企业对标、党建引领等“加分动作”，向最终目标发起冲击。3月份，东轻公司四大主体生产单位超额完成了生产任务，产量均同比提高了20%以上。其中，东轻中厚板厂产量同比提高了41%，为东轻公司实现首季“开门红”，画上了“浓墨重彩”的一笔。
与此同时，东轻公司以“赶超标杆我能干成什么”思想大讨论为契机，各级党组织重点结合思想大讨论情况和梳理发现的差距和问题，对标行业先进和历史最好水平，认真梳理制约本单位发展的问题和环节，建立“对标赶超工作清单”，设立重点项目课题，明确赶超标杆路线图和时间表，成立项目、固化指标，以边发现、边解决、边提升的思路切实解决实际问题，推进了东轻公司经营能力的全面提升，形成了不达目的不罢休、敢为人先的思想共识。
一年之计在于春，加快发展正当时。一季度，东轻公司在突破自身产能的基础上，力求产量、效益最大化，最终通过全员的不懈努力，不仅实现生产经营“开门红”，还超越了历史最好成绩，从“不可能”，变成了“可能”。站在新的起点上，东轻公司将乘势而上、主动出击，继续坚持高标准、高质量工作要求，围绕全年目标任务，抓紧抓实各项工作，全力打好“十四五”开局第一仗，为全面推进高质量发展而不懈奋斗。
日前，神火股份公布2021 年第一季度业绩预增公告，预计第一季度净利润为5.8亿元，同比增长1375.47%，主要原因为云南水电铝一体化项目逐步投产，公司电解铝产品销量增加14.49 万吨，加之报告期内公司电解铝产品不含税售价同比上涨23.72%，电解铝业务盈利能力大幅增强。
青铜峡铝业一季度生产经营实现“双跑赢”
今年以来，国家电投铝电公司青铜峡铝业分公司围绕年度生产目标任务，深入贯彻落实“JYKJ”管理体系，聚焦做优存量，紧盯电解、阳极等生产核心，积极开展科技创新，提指标、降成本，生产经营继续保持稳中向好。一季度，完成铝产品较预算增加0.15万吨；阳极焙烧块较预算增加0.38万吨，电流效率较预算提升0.37%；电解铝综合交流电耗、成本电耗分别较预算降低40kWh/t-Al、14kWh/t-Al；低铁铝槽台数占生产槽51.3%；阳极焙烧块一级品率75.97%，较预算提升5.97%，利润创历史同期最好水平，生产经营实现“双跑赢”。
紧盯全年目标任务，公司以“JYKJ”管理体系为基础，重点抓好工作落地落实，将安全、质量、产量、成本等关键指标分解到具体单元，让人人身上有压力、有动力，同时发挥好激励体系作用，为安全环保、降本增效注入了强劲动力。
在安全管理方面，公司始终坚持人身“零伤害”、设备“零事故”、车间班组“零违章”目标，严格落实全员安全生产责任，分解细化职能部门、各单位及各岗位人员安全生产责任制，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全氛围。加强安全教育培训，有针对性地开展安全宣传教育培训，组织学习、讨论、剖析安全事故案例，使员工切实从思想上强化安全生产红线意识。同时，积极组织安全隐患排查治理，对排查出的缺陷和隐患明确整改责任人和整改措施，限期整改。强化外包承包商施工安全管理，开展外包作业人员安全培训，加强现场违章查处监督检查，确保安全文明施工。
在指标提升方面，电解系统以稳定为前提，以单槽为单位，将“病槽”治理作为提升指标的重要举措，一槽一策、靶向治疗、对症下药，各车间、各工区、各班组、各指标之间相互比拼，各槽当前指标与其同比、环比指标进行对标，不同的状况制定不同的应对措施，找准“症结”所在，展开攻关；同时将各指标、任务目标分解到岗、到人，车间主任、技术人员承包责任工区，带头处理炉膛，区长、班长跟班处理炉膛，及时分析解决发现的问题，槽电压、效应系数、分子比等指标持续降低。其中350kA电解系列综合交流电耗、电流效率等重点指标创造了该系列投产以来最好纪录。阳极系统围绕一级品率下功夫，抓好石油焦掺配、体积密度、电阻率、铁含量、灰分等指标控制，重点做好设备治理，从质量、能耗等重点环节入手，持续优化生产工艺，严抓石油焦掺配带料，持续优化生块配方，提升关键设备性能和产品质量，充分运用“JYKJ”管理体系，自上而下细化分解生产任务、技术经济指标及能耗费用指标，对准标杆找差距，对照差距想对策。此外，有针对性、预见性地开展设备计划检修，提升计划检修比率和完成率；加强配料破碎筛分、磨粉系统控制，做好物料抽检分析，保证各级物料纯度在规定范围内，稳定生阳极质量，减少废品产出，阳极一级品率保持最好水平。
在经营方面，持续发挥“JYKJ”体系作用，将年度重点目标任务细化，逐级分解，压实责任，完善“SDSJ”精准激励，贯穿管理全过程，降低大宗原辅料价格及能耗，研判大宗原辅料价格走势，适时采购。强化成本管控，细化能耗统计分析工作，完善节能措施，积极推进新技术、新工艺、新设备应用。加强物资管理，加大物资申报、采购、验收、使用环节监督力度，做好物资盘点，降低库存资金占用。加大铝液销售，在满足长单客户铝锭最低需求条件下，最大限度销售铝液，扩大经营成效。（李嘉辉）
新疆众和一季度净利预增117%
近日，新疆众和股份有限公司发布2021年一季度业绩预告，预计2021年一季度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加7500万~9000万元，同比增长117%~140%。公告显示，业绩预告期间为2021年1月1日至2021年3月31日，公司预计2021年一季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润与上年同期相比，将增加8600万~10100万元，同比增长212%~249%。
2021年一季度，公司抢抓市场机遇，加大市场开拓力度，积极调整产品结构，电极箔产品产、销量较去年大幅提升，预计销售量增幅105%至125%。同时，铝价较去年同期有所增长，公司以铝价为销售定价基础的高纯铝产品、合金产品、铝制品销售价格有所提升，预计销售单价增幅5%~15%。公司2021年一季度非经常性损益较去年同期下降35%~55%，主要系本期套期保值收益减少所致。
新疆众和主要从事高纯铝、电子铝箔和电极箔等电子元器件原料的生产、销售，以及铝及铝制品（高性能铝合金产品）的生产、销售。其中，高纯铝主要应用于电子铝箔、电子导针导线、高纯氧化铝粉、航空铝合金、靶材等电子、航空航天、集成电路等领域；电子铝箔主要用于电极箔生产，电极箔主要用于铝电解电容器的生产；高性能铝合金主要用于电子消费品、节能导线、汽车发动机、汽车装饰、建筑装饰等电子、电力、交通、建筑相关领域。（四笔）
明泰铝业首季净利预计3.2亿元
4月12日，明泰铝业发布2021年第一季度业绩预告，预计第一季度实现归属于上市公司股东的净利润3.20亿元至3.40亿元，与上年同期相比增加1.99亿元至2.19亿元，增幅164.46%至180.99%。
公告显示，业绩预告期间为2021年1月1日~3月31日，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.70亿元至2.90亿元，与上年同期相比增加1.84亿元至2.04亿元，增幅213.95%至237.21%。
针对业绩预增，报告称，铝制品下游行业需求旺盛，公司产品种类众多，可满足下游客户多样化需求，部分产品价格上涨，整体盈利较去年同期大幅增长。同时，公司大力提升生产效率，加大市场开发力度，全力做好产销协同，2021年一季度产销量约28万吨，实现产销两旺。此外，公司严格落实降本增效措施，生产规模不断扩大，加之在设备折旧、电力、燃气、人工等方面的成本优势，通过产品结构调整，使得单吨利润继续提升。（记者于璐）
天山铝业首季净利增长302%
4月13日，天山铝业发布2021年第一季度业绩快报，营业总收入约68.17亿元，同比增长40.44%；归属于上市公司股东的净利润约8.19亿元，同比增长302.35%。
报告显示，一季度，铝锭市场价格同比大幅上涨21%，公司自产铝锭销量同比增加2万吨，自产铝锭营业收入较上年同期大幅增加。同时，靖西天桂一期80万吨氧化铝项目于2020年一季度末正式投产，使公司对外销量同比大幅增加，带来新增利润。此外，公司高纯铝产销量同比均有增加带来利润增长。（王讯）
中铝山东新材料实现首季利润超目标
今年以来，中铝山东新材料有限公司对标世界一流，聚焦价值创造，深化精益管理，争当高质量发展排头兵。一季度产品销量超目标2.19%，利润超目标15.68%，实现首季“开门红”。
实施挂图作战，指标层层分解落实到工区、班组、岗位和个人，实现“一人一单”，同时将指标完成情况与绩效考核挂连，做到人人有指标、考核落实处。各工区将经营指标和军令状指标，主动加码、提高标准分解至每个控制岗位，每班次进行统计落实，未达标项当班制定扭转措施，以此提高每一名职工的积极性，发挥全员智慧。管理人员进行挂图作战工区包保，日汇报、周梳理、月总结，主动为包保工区提供原材物料保障、技术支持、设备设施配套、销量支撑，全力为提产、降耗、提质、增效打造绿色通道。挂图作战实施以来成绩斐然，各项经济技术指标持续向好。
强化各级领导干部责任意识，努力营造“想干事、会干事、干成事、把看似不可能干成的事干成”的工作氛围。制定落实领导干部包保制度，领导班子成员、副科级以上干部和五级工程师按照值班表轮流24小时值班，二班、夜班对生产工区巡检，对安全、劳动纪律、交接班、生产、设备、现场等情况进行综合检查，对发现的影响产销量的问题现场办公、立即进行协调，在最短的时间内将问题解决，保证各项工作高效进行。机关管理人员按照专业分工，对工区各项工作进行专业帮扶，解决工作难点问题，协助工区推进工作进度。在领导干部先锋作用的引领下，一线员工主动放弃年休假和月度轮休，以时不我待的精神，鼓足干劲，争分夺秒，保证生产线高效运转。
全面做好平台订单保供工作，通过细致周到的产销对接服务，稳定、高品质的产品供应，确保完成国内和国际销量。大型节假日，提前联系三大平台落实节日期间销售计划，召开专项对接会议，做好产品仓储计划，为热销、高利润产品做好储备工作。特别是春节期间，生产满负荷组织，产品库存持续低位，外租库清零，出货量创历年最高水平，实现了淡季不淡。同时持续开展自主营销工作，通过开发原有产品新应用领域、开发新产品新客户等多种途径，稳定高产高销，增加利润收入。开展售价监督，向市场要效益，实时根据三网均价、原材料价格、产品库存、市场供需关系等变化情况，判断产品市场售价变化趋势，及时发函，对各产品售价调整进行督促、提醒，确保产品售价符合当期市场行情，保障公司利润收入稳定提升。
二季度，公司将以“对标世界一流、打造国际一流”为主线，落实“超越自我、跑赢市场、追求卓越”要求，挂图作战强管理，挑战极限创新绩，全力冲刺上半年“时间过半、任务超半”工作目标。（王桂敏）
长城铝业：奋楫争先开好局
一季度，长城铝业全体干部员工担当奉献、奋勇拼搏，坚持党建引领，夯实对标管理，深化改革创新，推动提质增效，完成利润5581万元，超额完成既定目标，疫情“零”感染，轻伤及以上事故、新增职业病、突发环境事件、质量事件为零，实现一季度“开门红”。
对标提质量
“要持续巩固对标成果，强化精益管理，深入查找制约企业发展的关键因素和短板，制订提升价值创造力的有效措施，化解重点难点问题，提高综合治理能力，实现提质增效。”长城铝业党委副书记、总经理王小平在公司一届四次职工代表大会上提出具体要求。
一季度，按照中铝集团对标一流管理提升行动部署，长城铝业坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立并完善了四级对标体系，强化对标宣贯和督导，完善了考核激励办法，组织开展对标学习考察。针对人工成本利润率偏低、风险管控强度不够、产品竞争力薄弱等主要短板，分别制订了《长城铝业严控用工总量提升人工成本利润率工作方案》《长城铝业规范基础管理实施方案》和《长城铝业质量对标管理指导意见》，为对标一流管理提升行动奠定了强有力的基础。
长铝工服对标先进企业，在口罩厂开通了京东线上销售渠道，使得医用口罩实现从单一线下经营向多元化、线上经营模式的转变，极大地提升了产品的影响力和销量。同时，长铝工服积极回访客户，征求客户意见，以市场为导向，优化产品多元性、订制性，建立了安全帽和劳保鞋的生产线，为长城铝业完成一季度生产经营任务添砖加瓦。
通过全要素对标，长城信息将重点放在开发新产品上面，把热电偶研发作为年度重点工作，将热电偶收入占比作为对标工作的标杆业务。研发人员深入市场做调研，紧跟市场需求，不断改善自身产品质量，积极寻找性价比好的材料，不断改善制作工艺，提高产品合格率，加快项目实施，按工程进度逐步采购设备，减少存货占用时间，为占有热电偶市场份额奠定了坚实的基础。
转型促发展
为实现高质量转型发展，长城铝业加快产业结构调整，持续推进瘦身健体、提质增效，从年初起就统筹谋划了多个转型项目。
长城铝业2021年的重点项目——长兴公司多品种氧化铝搬迁项目肩负着长兴公司未来可持续发展的重任。为保证项目如期开工，前期准备工作任务繁重且艰巨。为早日拿到环评报告，该公司安全环保部、多品种实业部和企业管理部等多部门配合，通宵准备审批所需的相关资料。该公司领导班子成员每天跑现场，协调解决问题；专职安全员韩永生全天候在施工现场进行安全协调、督导检查，几个月下来整个人都瘦了一大圈。
为保证工期，春节期间，项目承包单位——工程、装备公司从大年初三就开始回到岗位，有序地开展工作，24小时不间断施工。经过2个多月的施工，顺利完成钢结构安装200多吨，设备安装100多台。
截至3月末，长兴公司多品种搬迁项目已建设完毕，配合工程、装备公司为各生产系统完成带料试车及调试消缺工作，将进入达产达标生产阶段。
在此次搬迁的基础上，长兴公司还将对多品种氧化铝生产技术进行改造，以适应产品在5G、互联网等电子行业的扩展应用；同时改进生产工艺和模式，满足市场和客户的要求，进一步拓宽市场覆盖面。
党建助经营
为切实发挥党建在生产经营中的引领作用，持续促进党建水平提升，长城铝业党委制订了《长城铝业党委2021年党建和宣传思想工作要点》《长城铝业党委2021年党建工作考核办法》和《长城铝业党委开展党史学习教育实施方案》。
一季度，长城铝业党委运用独具特色的“一七五”两带两创工作法，使“两带两创”活动不断推广、深入。从党委到党小组，从项目选题立项到实施，都紧扣生产经营重点、难点、痛点和堵点，服务中心工作、服务年度目标，有立项、有措施、有落实、有验收。为确保水泥厂铝酸钙粉转型项目顺利投产，水泥厂烧成党支部结合实际情况，以党员带群众创新为课题，积极开展“两带两创”项目。车间党员带领员工群众积极学习新工艺流程的操作技能，同时组建党员突击队，积极投入新项目的前期准备工作中，党员群众参与率达100%，为项目投产奠定了基础。
后勤服务管理中心幼儿园党支部在“两带两创”工作的开展中，结合生产经营目标，实施幼儿品格培养策略，党员带领群众积极实践，通过实践探究，促进家长教学教研能力与水平的提高，提升了教师的满意度和认可度。同时，为降低幼儿缺勤率，该党支部还组织党员突击队，全面开展环境创优工作，通过研讨和改进，利用各种材料制作、上墙，不适合拆除、再制作、再上墙，打造出了一座靓丽的校园。
百舸争流，奋楫者先。下一步，长城铝业将继续贯彻集团、中铝资产年中工作会议精神和部署，以更好的状态、更实的举措、更强的执行力，奋进新时代，再展新作为，为推动长城铝业高质量转型发展而努力奋斗，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。（张少卿）
