一季度，厂坝矿深入贯彻落实白银集团工作会议暨一届十次职代会精神，努力克服诸多不利因素影响，积极谋划、统筹部署、精心组织，各项工作稳步推进，持续保持着安全稳产高产的良好势头。截至3月25日，厂坝矿生产精矿金属量2.92万吨，完成一季度计划的101.42%，顺利夺取首季生产“开门红”。
今年以来，厂坝矿坚持以安全稳定为前提，牢固树立安全就是效益的理念，全面推进安全生产专项整治三年行动，严格责任落实，狠抓现场管理，强化风险管控，深化安全隐患源头治理，通过加强井下通风、排水和顶板管理，严把爆破、掘进、出矿、运输等流程工艺关口，同时加大“三化”改造力度，积极引进国内先进采掘机械装备，有效提升了矿山本质安全水平，确保了生产的安全稳定运行。
围绕全年目标任务，全矿上下聚焦生产效率效益，坚持问题导向、目标导向、结果导向，细化任务分解，量化指标考核，压实工作责任，狠抓工作落实，持续优化生产布局，科学下达生产调度指令，严格按照月度计划施工作业，加强生产工艺衔接，合理摆布中段采场，狠抓现场工艺纪律管理，强化岗位操作规范，全力组织高品位采场采切工程和中深孔施工作业，严把时间节点，严格回采次序，快速投用高品位采场，确保了供矿品位的均衡稳定。同时积极探索实践应用充填采矿法回采深部采场，实现矿石资源利用的最大化。
厂坝矿采掘作业二区副区长柏全良：“今年来，面对巨大的生产压力，全区上下主动作为、勇于担当、立足实际，紧盯目标任务，超前谋划，严格按照采出矿计划，精心组织生产，合理摆布采场衔接。一方面加强了中爆作业时间，进一步规范了崩矿量和出矿量管理，最大限度降低了矿石贫化率，有效提升了供矿品位和出矿量，另一方面加强双休日和夜班值班值守，深入现场监督采出矿施工作业，稽查矿石品位，随时调整矿房采出矿次序，确保了出矿品位的稳定。1至3月份完成出矿量45.8万吨，创历史新高。同时按照‘三化’改造要求，根据生产需求，逐步采购投用了国内先进的采矿装备掘进凿岩台车、中深孔凿岩台车和破碎台车。”
选矿系统围绕金属回收率、精矿金属量，着力在提高设备台效、提升技术经济指标上想办法、出实招，深入开展技术攻关和选矿实验，实施设备工艺流程改造，各项技术经济指标稳中有升，生产持续保持了稳产高产的良好势头。
厂坝矿磨浮车间主任李刚：“今年来，我们克服安全、环保压力大、生产任务重等诸多困难，积极转变观念、坚定信心，变压力为动力，化挑战为机遇，紧盯设备运转率和技术经济指标，持续优化工艺流程，强化生产组织，狠抓现场管理，规范岗位精细操作，大力开展技术改造，严格药剂制度，深入探索最佳磨矿、浮选参数，最大限度回收有用金属。同时，坚持管理人员24小时跟值班制度，实时根据入选品位变化调整浮选参数，及时解决现场技术难题，保障了设备稳定运行，指标稳中有升，精矿产量月月超额完成。一季度我们设备运转率保持在97%以上，设备台效达到每小时230吨，较去年提高5.5%。完成原矿处理量48万吨，较上年同期增加3.6万吨，精矿金属量2.18万吨，较去年同期增加224吨。”
为了保目标、保任务，厂坝矿早谋划、早安排，升级改造的1500吨选矿系统元月份投入试运行，在较短时间内实现达产达标，1至3月份共完成精矿金属量6880吨，完成计划的101%。
厂坝矿磨浮二车间主任王进科：“选矿日处理1500吨系统，设计规模年处理矿量45万吨。自元月份投产以来，我们坚持问题导向，聚焦目标任务，多措并举强管理、抓落实，促进了各项工作的有序推进。一是加大技术改造力度，及时解决了影响和制约安全生产的突出问题。二是严格设备点检定修，强化岗位操作标准，严把设备维保质量，保障了设备的连续稳定运行。三是积极探索技术经济指标提升途径，狠抓浮选过程控制管理，持续优化工艺流程，确保了产品质量达标。四是将设备运转率、金属回收率、精矿产量与员工绩效挂钩，实行正向激励措施，有效调动了大家的工作积极性和主动性。一季度，铅锌精矿品位和铅、锌金属回收率指标均取得了新突破，生产台效达到了1800吨/天，连续三个月均超额完成计划任务。”
厂坝矿党委将党建工作与安全生产、环境治理、经营管理等工作深入融合，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，着力解决各种制约正常生产的实际问题。同时以党史学习教育为抓手，推动党史学习教育深入群众、深入基层、深入人心，切实把学习教育成果转化为实现年度目标任务的强大动力，为生产高效运行保驾护航。
