2月26日下午，公司以三地视频的方式组织召开了2月份安全生产运行调度会，公司领导高兴禄、王平刚、王伟、张金锁、全东平、张虎平及各职能处室副科级以上干部、分子公司、作业区、厂班子成员参加了会议。
会议传达学习了集团公司党委七届二次全体（扩大）会议、深入推进全面从严治党对相关负责人进行集体约谈会议精神，通报了公司对标对表工作推进情况，就集团公司进驻督查安全生产工作存在问题进行整改做出部署安排。
安全环保处、生产运行处、行政处对2月份安全环保、生产经营工作完成情况及1月份绩效考评情况进行了汇报，就3月份重点工作进行了安排部署。财务处就提高公司资金运作效率进行了发言，天成彩铝公司就如何加强劳动纪律、转变工作作风进行了反思发言。
高兴禄对2月份公司干部工作作风持续转变及各单位生产经营所取得的突出成绩给予了充分肯定。他指出，2月份是不同寻常的一个月，各单位工作业绩突出亮点纷呈，工作成果遍地开花，全面完成了集团公司下达的经营任务目标，应急工作做实见效，管理手段改进明显，领导干部甘于奉献，上下团结一致，打破了年初“亏损”的魔咒，取得了历史以来最好成绩。
高兴禄就3月份重点工作做出部署安排。他要求，要全面落实集团公司党委2021年工作要点，深入贯彻学习集团公司陈得信董事长春节慰问座谈会讲话精神及开展党史学习教育活动，扎实推进“四学、四比、四提升”深化作风建设活动，不断加强理论学习，提高政治站位。要严守安全红线，提升安全管理水平。要持续加强成本管控，实现效益最大化。要深入开展对标对表工作，通过与国内领先企业、行业标杆企业及内部历史最优指标的对标对表，实现公司各项生产经营指标的持续优化，对标成果的持续固化，助推公司经营业绩持续提升。要强化协同发展“一体化”建设，加大指导力度，抓好作风建设，助力天成彩铝公司实现经营业绩扭亏为盈。
高兴禄强调，各职能处室要发挥“服务、监督、指导、考评”职能作用，以“大情怀、大格局、大目标”统筹谋划天成彩铝公司和牙买加阿尔帕特氧化铝公司各项工作，发挥全铝产业链一体化耦合发展优势，逐步实现“大东铝”的发展目标，并在公司内部持续营造“一家亲”的协同发展氛围。天成彩铝公司要积极拓展市场增量，加强经营策划与成本管控力度，有效借助母公司资源不断提升供应链、产业链抗风险能力和盈利能力，确保上半年实现时间过半，任务完成过半的总体目标。公司广大干部职工要继续保持高昂的斗志、饱满的热情和扎实的作风，乘胜追击全面优质推进3月份各项工作，圆满超额完成“开门红”目标，为顺利完成全年工作任务奠定坚实基础。
