2月22日，公司召开2021年第3次管理改革例会。党委副书记、总经理谢青松出席会议并讲话，公司相关领导班子成员出席会议。
会上，财务总监李戎对公司1月份生产经营情况进行了深入解读；纪委工作部（审计部）负责人结合锋刃培训内容从理想信念、管理变革、卓越绩效等方面进行具体分享；结合生产实际，氧化铝厂、人力资源部、分析计控中心、企业管理部等4家单位分别就如何进行管理改革进行了具体交流。在听取有关工作汇报后，公司领导分别对各单位发言进行一一点评，同时指出存在的不足并提出改进建议及意见。
会上，谢青松指出，氧化铝厂要以价值创造为标准深入推进各项工作的顺利开展，特别是在推进项目工作上，要有强烈的责任感、使命感和紧迫感，狠抓推动落实，确保项目取得真正实效；人力资源部要密切结合具体工作实际，在加强人工成本管控的同时，要进一步与各部门、单位沟通制定好具体实施计划，持续提高劳动生产效率；分析计控中心要切实抓好降低人工成本目标任务措施落实，进一步控制好生产经营成本费用；企业管理部要全面推进全要素对标、精益管理和精益生产等具体工作，为公司的改革和发展作出新的更大贡献。
谢青松强调，管理改革的目的不是“改”，而是要通过改革的方式最终实现我们的奋斗目标。同时，管理改革就是要不断将各种想法、措施落实到行动上。在具体的工作中，我们要切实瞄准一流目标，不断夯实基础管理，通过深入尝试、探索，找出问题存在的根源，逐步深化管理改革，用“钉钉子”精神抓实抓细各项工作，真正把降本增效落到实处，全力以赴助力公司转型升级、高质量发展。
会前，总经理谢青松与各部门、单位签订了2021年业绩目标责任书，要求各单位要严格落实责任约定内容，以“周保月、以月报季、以季保年”紧盯各项经营指标，对不认真履行职责，造成经济损失或重大影响的干部，公司将严肃进行责任追究。
在做好疫情防控措施的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人参加会议。
