1月份，西北铝保持生产经营持续向好的势头，按照国企改革三年行动方案和高端制造“1+3”发展思路，围绕“提效率、增活力”初步构建了企业“1+6”发展思路，调整产品结构，加快转型升级，产品产量、A类产品产量同比增幅28.57%、42.84%，实现一月份开门红。
西北铝坚持改革创新转型升级总基调，把握“保军工、调结构、降成本、提质量、促改革、强创新”的工作主线，常态化落实“六抓十到位”疫情防控措施，西北铝紧抓军工快速增长机遇，充分发挥装备、技术和产品优势，聚焦主责主业，加大订单获取力度，积极开展关键性、战略性材料研发，突破“卡脖子”关键核心技术，开发的高附加值产品逐步批量化，1月份，A类产品产量同比增长200多吨，大飞机用型材项目实施进入方案论证阶段，主要产品产销量持续攀升。
西北铝持续推进目标化管理，大力开展全要素、全方位对标工作，优化产品结构，强化生产计划的科学性、指导性、严肃性和预见性。合理布局各机台所对应产品，在质量最优、成本最低、效率最高的前提下保证月生产计划执行。发挥现有生产信息数据平台作用，积极应对产能配套不足的矛盾，进一步细化全明细订单排产流程，提高自我调整和快速应变的能力，为达产达标提供保障；持续推行模拟连续生产方式，完善各工序、班组生产进度看板内容，使车间、班组及员工及时了解生产任务完成情况，以促进周、旬、月计划有效实施，实现精准管理和均衡生产；加强产、研、销三个部门的沟通协调，及时掌握市场前沿信息，进行产品升级和结构调整，全力保障服务；集中公司现有资源并利用外部资源进一步提升冶金质量和铸锭保供能力，为挤压材提质增量创造条件，逐步实现品种、规模与效益的转化，确保一月份生产目标圆满完成，为完成全年生产经营目标任务开好头、起好步奠定了坚实基础。（马成刚）
