1月12日，公司总经理冯建清主持召开2021年1月份工作例会,公司领导刘卫、郑小虎、吴克明、周庆华参加会议，并对近期重点工作进行部署。
会议传达学习钱智民董事长到铝电公司调研讲话精神，要求公司站在集团公司战略发展全局高度，加强顶层设计，抢抓内外部机遇，加快推进重点项目，切实将公司发展汇入集团公司“十四五”发展规划及“2035一流战略”洪流中去。在简要回顾2020年12月份及全年生产经营工作总体情况后，冯建清指出，2020年在本部各部门、所属各单位共同努力下，公司安全环保形势总体稳定，实现了“零死亡”“零重伤”目标，生产制造端经营形势整体较好，达近年最好水平。2021年要持续保持安全环保高压态势，紧盯年度安全环保目标，压实责任，抓好落实，确保安全稳定生产；要积极研判市场走势，抓好生产经营指标分析，认真落实JYKJ考核体系，扎实开展好生产经营各项工作；所属各单位要高度重视疫情防控工作，密切跟踪疫情发展态势，落实好各级防控工作要求和常态化疫情防控各项措施，坚决防范疫情事件发生。
会议对近期重点工作做出安排：
一是制定安全督察相关体系、制度，确保2021年实现对所属单位安全督察全覆盖；全面排查固废、危废存在问题，制定处理方案及应急预案，防范环保事件；将机组“非停”纳入JYKJ考核，加强设备计划检修，加大设备日常管理，争取多发电量，确保铝侧供电。二是落实集团公司钱智民董事长来宁调研工作要求，积极推进项目获取和建设，加快发展步伐，同时邀请外部专家对青铜峡、宁东未来综合智慧能源发展进行培训指导。三是从讲政治高度重视矿石库存量偏高问题,制定平衡方案,减少矿石库存和资金占用，降低矿石成本和倒运费；分析疫情形势下氧化铝市场供需情况，研究制定销售策略，实现销售收入最大化。四是持续攻关遵义公司试生产期间重难点问题，推动遵义公司达产达标；做好遵义氧化铝、矿山生产成本测算，采取措施降低财务等费用，压降成本。强化电解槽寿命管理，加大正激励机制力度，持续优化电解铝生产技术指标。五是以对标为抓手，找差距、定措施、强督促，促进各板块主要技术指标提升；做好重大决策事项及合同的合规性审核，防范法律风险。
