为确保2021年生产经营工作起好步、开好局，日前，东兴铝业公司召开生产经营动员会，提前谋划、安排部署2021年各项工作。
今年以来，东兴铝业公司总揽电解铝产业发展全局，统一思想、科学决策、深化改革成效显著，干部作风持续转变，职工凝聚力不断增强，提质增效取得预期效果，生产经营迈上新台阶。其中，陇西分公司实现扭亏为盈，天成彩铝公司6—12月经营业绩喜人。目前，东兴铝业公司已提前完成年度各项任务目标。
在认真总结分析的基础上，东兴铝业公司早安排、早部署，提出7步经营战略、制定8项安全管理举措，明确5条具有针对性的管理目标和3个提升专业技术管理理念，全力备战2021年。
经营改革方面
东兴铝业公司提出推行经理层成员任期制和契约化管理，构建天成彩铝铸轧和东兴铝业熔铸产线“一体化”运行管理模式；采取“慢停快启”的电解槽生产组织方式，全力激发经营活力、实现增产增效；坚持“从紧必需”原则，严控费用支出，提高铝液就地转换率；推行存量资金“零余额”管理；完成成本管控向班组三级核算体系延伸，实现最小成本单元管控；推行设备预维修理念，加强市场研判，实现算账销售。
财务管理方面
东兴铝业公司首次提出“业务与财务工作融合，打造财务与经营‘命运共同体’”的管理理念，并细化4条具体措施，进一步加强和规范财务管理，提高企业盈利能力。
向着目标前进
一个个具体目标、一项项计划措施，绘制了酒钢电解铝产业2021年各项工作路线图。东兴铝业公司号召全体职工，要以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，向更快、更强、更好发起冲锋，在各项工作中勇夺头筹、争创第一，全力实现2021年一季度利润同比增长达到两位数的阶段性目标。
