“1到8月份已经成为过去，接下来的4个月我们的企业怎么干？完成任务的依据和措施是什么？会不会算账，怎么算？解决这些问题是我今天来的主要目的。”这些是中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基，9月6日在公司调研现场的画面。
在公司调研座谈会现场，两块写着“全年预算完成情况表”“全要素对标进展情况表”的白板被抬到会议室中央，云铝股份财务总监唐正忠带着公司领导班子成员和各部门负责人 “现场做题”。大家对照白板上的基础数字，结合公司产量、销量、成本、利润等指标完成情况与年初预算、对标企业等内容进行精准测算和对比。讨论现场大家热情高涨、气氛活跃。张正基说“算账不是目的，是让大家统一思想的过程，是要让各级管理人员学会这个方法，树立盈亏观念，自我加压，把降本和对标的意识和责任传递到每个部门、每个人，要对本企业的生产经营状况有个清醒的认识，只有会算账，才能多盈利。”
张正基指出，随着市场的波动和新企业的投产，市场压力逐渐增大，势必会对老企业产生重大影响，缺乏天然优势的老企业只有努力打拼，不断增强自身竞争力，才能争取更大的生存空间；各级管理人员要学会算账，统一思想，定期分析各项指标与年初预算、对标企业的差距，对内要找准降本突破口，对外要瞄准增效盈利点，一一分解责任，逐一落实目标，把预算数字落实为经营结果，以清醒的认识和拼搏的姿态，保持公司健康有力的发展。
“李总，我觉得你们下半年还是有潜力继续挖掘的，比如机物料消耗、管理费用等。”云铝股份财务总监唐正忠一边测算数据，一边和公司总经理李俊讨论着，其他参会人员也结合分管工作，纷纷提出努力的方向和工作措施。经过长达3个小时的讨论和测算，当最后一个数字在白板上落笔，现场响起了热烈的掌声，大家把仔细测算后定下的目标进行了拍照留底。这一串串密密麻麻的数字，已不再是简单的符号，这是每个干部员工肩上沉甸甸的责任，是公司接下来4个月的终极任务，而“边算边干、边干边算”状态，也将成为工作新常态，引领干部员工全力以赴向全年目标任务发起冲刺。
