前7个月，宁东分公司结合“12345”工作要求，以“双对标、双激励”为抓手，立足实际、苦练内功，紧盯年度任务目标，找差距、补短板、强弱项，安全环保、生产经营等工作稳步推进，各项关键技术指标创历史最好水平，实现利润1.85亿元，完成全年计划的172%。
安全环保方面，制定《安全生产“零死亡”专项工作措施》，修订《反违章管理办法》，查处各类安全隐患361条，形成闭环整改。建立承包商电子档案，严格承包商入场、设备报验监管力度，加强承包商管理。制定《2020年安健环体系提升工作方案》，建立安健环管理体系动态评审和提升机制，稳步推进安健环管理体系建设。持续跟踪电解、阳极脱硫环保项目遗留问题整改落实。消耗积压破碎料11000吨，缓解环保压力。
生产经营方面，严抓精细化操作，加强生产过程管理，严格执行电解阳极工艺技术标准，强化责任落实。加强炉窑槽大修、启动、运行过程监测，延长寿命，增加原铝和阳极产量。运用“JYKJ”“SDSJ”管理体系，自上而下细化分解生产任务、技术经济指标及能耗费用指标，对准标杆找差距，对照差距想对策。1-7月，原铝液产量较计划多4607吨，电解铝综合交流电耗较计划低192kWh/t，铝产品销量32.9万吨较预算增加0.6万吨，铝产品售价较预算下降746元/吨，煅后焦实收率75.1%，焙烧块一级品率70.4%，各项技术指标创历史最好水平。
设备管理方面，制定年度设备检修计划，落实设备预防性检修任务，统计分析设备检修完成率。开展设备矩阵式检查，落实设备隐患排查治理。组织开展设备危害辨识、设备风险评估工作，制定和实施风险控制措施2299项。组织对多功能天车吊钩、母线提升机挂钩、余热锅炉过热器管束等特种设备关键部位超声波无损探伤检测126次。组织召开材料备件计划评审会5次，评审各类计划3909项，审核取消计划323项，共计核减金额约440万元。
科技创新方面，修订《宁东分公司科技创新管理办法》，举办科技创新揭榜仪式，开通“绿色通道”机制，把有知识、有经验、有信息的“三有”员工全部纳入科技创新范围，创新性提出项目攻关“揭榜挂帅”，对揭榜出成绩的“帅”给予重奖。加快《空压机循环水系统双水源设计优化》等18项科技创新项目顺利推进，提高设备装备化智能化水平。
财政补贴方面，研究国家各项减税降费政策，加强与政府部门沟通交流，跟进科技创新、设备改造、员工队伍稳定等工作与政策补贴靠拢，争取政策补贴效益最大化。申报《电解槽槽控系统优化升级改造》《氧化铝输送系统改造》等6个项目，争取补贴资金651万元，社保减免544.26万元，气价优惠0.2919元/立方米，增利120万元。
党的建设方面，研读《铝电公司党委关于密切联系群众的指导意见》，制定《密切联系群众实施方案》，明确党员干部驻点联系点，与一线员工同吃同劳动。23个党支部开展“爱心义剪”等主题党日活动，87个党员竞赛活动扎实推进。依托党员、劳模、青年、职工创新室，自主立项的《电解化验自动导入系统》《空压机循环水系统双水源设计优化》等一批创新项目竣工或动工，激发职工群众创新创造活力。按照《铝电公司2020-2022年优化班组建设工作方案》，结合实际，明确工作任务清单，切实为基础班组松绑减负，让班组职能回归本源，提升班组自主管理水平。(郭林)
