7月份，山西铝业盈利3004万元，连续两个月实现盈利，1-7月份累计完全成本同比降低290元/吨，成本实现“七连降”。
7月份，山西铝业持续贯彻落实提质增效工作方案，以项目化管理模式推动“7+20”重点项目和重点工作，积极发挥“JYKJ”和“SDSJ”两大体系指挥棒作用，坚持“成本为王，对标为要”的经营理念，持续开展极限降本，积极争取政策创效。同时，抓住市场价格上涨的有利时机，通过提升边际贡献为正的高温线运行比例，最大限度提高自供矿量，持续开展原燃物料采购对标，促进成本不断下降。
向指标要效益。强化生产工艺纪律检查和过程指标管控，开展不同矿石生产试验研究工作，探索指标最优控制参数，促进经济技术指标不断改善，循环效率、分解率指标同比分别提高3.1kg/m3和1.8%。开展生产运营质量提升工作，实施定额用电、用汽精细化管理，通过与行业对标交流，借鉴优秀经验解决大型设备提产瓶颈问题，磨机产能、立盘产能、蒸发器关键设备产能同比分别提高17%、9%、14%。六项主要消耗指标中矿、碱、蒸汽、石灰成本同比优化2%、22%、4%、47%。
持续开展减税降费工作。争取疫情期间一系列优惠政策，节约社保费用、土地税、残保金、燃气成本共1761万元;争取低利率美元贷款，节约财务费用;深度研究保险条款，获赔保险金，降低2020年保费。持续享受铁路路局和港口优惠政策，1-7月份节约进口矿石物流费用5102万元。
持续开展双对标工作。针对矿石、蒸汽、电以及燃气成本较同行业差距较大的问题，树立标杆值，列入双对标双激励指标，精准实施点激励政策，驱动对标指标不断优化，7月份低温线完全成本与中州铝厂的差距较年初缩短了79元/吨，高温线完全成本与华兴铝业的差距较年初缩短了262元/吨。(刘文远)
