7月7日，贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚带领贵州分公司营销中心、财务部和企管部负责人及相关人员到合金化事业部现场调研指导工作。
陈刚一行来到合金化事业部铸造厂房，了解合金化产品生产及库存情况，与现场员工亲切交流，嘱咐他们要注意安全，并对现场管理提出要求。
在听取合金化事业部总经理王顺辉关于生产经营销售及营销人员招聘情况汇报后，陈刚强调，合金化事业部要发挥多条生产线和精干高效的团队优势，将合金产品的特性融入到合金化事业部文化建设中，创新思维，坚持不懈，久久为功。
陈刚指出，当前合金化事业部最重要的工作就是抓好销售，努力获取更多有效订单，以销定产，提高产量和质量，实现合金化项目达产达标达效。而抓好销售最关键的是要加强营销团队建设，要不拘一格发现人才，引导和培养想干事、能干事的员工。要充分利用各方资源，“放手、放权”，给予员工充分的信任、支持和激励，为他们想干事、干成事搭建平台。要充分发挥营销人员的积极性、主动性和创造性，实施大营销战略，广开销售渠道，为企业生产经营持续健康发展努力做贡献。
7月8日上午，陈刚又来到贵州华仁、贵州华锦调研指导工作。详细了解两个企业上半年生产经营情况，并对下半年重点工作提出要求。
调研指导
陈刚分别与贵州华仁、贵州华锦主要领导班子成员进行座谈，听取两家单位对上半年生产经营等工作情况汇报。陈刚指出，贵州华仁、贵州华锦近期被中铝股份列为电解铝、氧化铝对标企业，取得的成绩与两个公司领导班子和全体干部员工的努力是分不开的，这既是压力也是动力，还需进一步提升管理效能，提高企业竞争力。下一步要凝心聚力抓好生产经营，实现下半年生产经营目标；全力推进全要素对标，推动企业高质量发展；要积极探索混合所有制下党建工作与生产经营工作的深度融合，要加强党风廉政建设，发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用；要扎实抓好安全环保工作，遏制安全事故发生，创造更好的经济效益，要关心关爱员工，抓好防暑降温，关心关爱职工健康。
