安徽铜陵有色铜冠冶化分公司以开展5S管理活动为抓手，以工作环境明显改善、工作效率加快提升、员工素养逐步提高为目的，要求今年5S管理工作在保持集团公司4星级的基础上，力争达到5星级。
该分公司围绕公司年度生产经营方针目标，以“全员参与、提高素养、持续改进、注重实效”为工作原则，紧贴公司实际，狠抓薄弱环节，不断优化现场环境，使5S管理意识成为员工的基本素养，为公司实现绿色生产提供有力保障。为此,该公司成立5S管理工作领导小组，公司分管领导任组长，并明确5S管理活动主管部门，各车间成立5S管理领导小组，设立兼职5S管理督导员，并结合分公司管理实际完善各项制度，对公司《公司5S现场管理违规处罚标准》《卫生责任区划分规定》《5S现场管理要求》进行修订和调整。
突出重点，加强五项工作。一是加大现场5S清扫力度，开展“大扫除”行动，清除现场不必要物品，消除卫生死角，使现场无垃圾、无灰尘，干净整洁。二是继续加强现场定置管理工作，加强现场物资定置管理、分公司范围内机动车辆的规范停放管理、办公场所物品定置管理。三是持续推进控制吸烟工作，继续加强对《公司控制吸烟管理办法》的宣传落实工作，对现场设置的吸烟室和吸烟点进行重新梳理和排查，根据实际情况新增和拆除吸烟室和吸烟点，更换损坏的烟灰桶等设施。对现场违反规定的行为严格按照《公司控制吸烟管理办法》进行处罚。四是将5S管理作为公司对标挖潜的一种手段，从节约一度电、一滴水开始，促进降本增效。五是开展5S管理对标，今年公司在外部和内部层次上开展5S管理对标和竞赛评比活动，营造你追我赶、互相学习的良好氛围，达到共同提高的目的。
此外，该分公司加强检查考核，采取普查和专项检查、事先通知或突击检查相结合的方式，按照《5S现场管理要求》进行检查，发现的问题在公司网站上进行通报，违反《铜冠冶化分公司5S现场管理违规处罚标准》规定的将直接给予扣款处罚。同时，为确保5S督查质量，该分公司也将对督察组人员的工作质量进行考核，对敷衍了事、弄虚作假进行处罚。该公司将处罚款项设立5S专项资金，用于开展5S管理活动所需开支及奖励。
