6月22日，中铝矿业召开旬生产经营分析会，分析总结6月中旬经营情况，安排部署6月下旬重点工作。
公司领导程运材、李国乾、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由王东升主持。
会上，财务部通报了中铝矿业6月中旬整体测算情况、上中旬指标分析和下旬重点事项。
江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞分别就分管工作作了安排部署。
针对下一步工作，李国乾指出，公司既定的目标不能改变。各单位要坚决完成公司分解的第一生产经营目标，以此实现当期经营不亏损。要通过各种政策的支持，实现第二目标。各单位要认真做好自身工作，对本单位存在的问题和困难要及时向公司相关部门反馈和提出，力争做到一体化管控，稳步推进生产经营。目前处于上下半年交汇的时间节点，除完成本月、二季度和上半年目标之外，各单位要认真思考三季度和下半年的生产经营计划。按照中旬分析的情况看，热电厂要多措并举降低蒸汽成本，为氧化铝成本降低助力。赤壁炭素要紧盯产量、成本和费用控制全过程，做到精细化管理，确保目标任务顺利实现。
李国乾强调，目标已定，各单位下一步要按照既定目标，把生产稳定运行和目标实现作为重点事情来抓，要借助技术手段强化管理，进一步优化指标和降低各项费用，充分利用各项政策支持，寻找降低成本的有效途径。“安全生产月”既定的活动内容不能松懈，要认真完成。环保隐患需要督办整改的项目要按期整改完毕。赤泥4库闭库、矿山恢复治理等重点工作都要加快进度限期完成。
就如何开展好下一步工作，程运材要求，要抓根本、强基础。从股份公司各单位之间风险控制的交叉检查结果看，矿业公司存在的14个问题项给公司管理提出了警示，暴露出了公司在管理中还存在很多漏洞。这些问题主要集中在营销、采购和财务账目方面，虽然有历史原因，但不能推卸责任。营销、采购和财务部门在生产经营过程中要做到相互监督和制约，要严格按照营销、采购和账务业务流程，做到实物入库、付款、出库，形成闭环，环环有出处，确保物品、账务相符，杜绝一切管理漏洞。
程运材强调，各单位要认真排查梳理原燃材料、备品备件、废旧物资处置等存在的不合规现象，采取相应的措施，制订出相关管理规定，理顺管理流程。对各种收费项目要进行认真梳理，对维修中零星工程的委托事项，各单位要引起高度重视，认真建立外委清单，认真理清涉及水、电等费用的使用界限，严格按照合同条款遵照执行。
从本月的生产经营情况来看，除了要完成好既定目标任务外，矿山工作要从矿石质量、价格和多种经营方面重点发力，努力为公司多作贡献。各相关部门要盯紧“两金”压降清欠事项，各相关单位和部门负责人要想尽一切办法，协调一切力量，做到依规依法限期“清欠”完毕，确保“两金”压降工作顺利完成。公司相关单位和部门要加快推进公司改革进程，加快人员分流改革，确保队伍稳定，稳步提高员工收入。各单位要凝心聚力，坚定信心，推进落实精细化管理，切实把精力用到工作上，确保公司各项目标任务顺利实现。
