2月21日上午，公司召开2020年工作会议，党委书记、董事长郑家江，总经理、党委副书记卫璜，党委副书记、纪委书记、工会主席曹桦，党委委员、副总经理黄河，人力资源部主任刘孝民等发言人在行政楼五楼会议室参加会议，其他领导班子成员、总监、总助、中层干部、车间主任及班组长、职能部室管理人员等在各自岗位以视频连线的形式收听收看会议。
以视频连线形式召开2020年工作会。
会议的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实集团公司2020年工作会议、集团公司2020年第一次安委会议及铝电公司2020年工作会议各项工作部署和要求，为今年打好扭亏为盈攻坚战、实现公司竞争力跃升隆重吹响集结号。
郑家江出席会议并讲话。
郑家江作了题为《励精图治 只争朝夕 重点突破 全面提升 为实现山西铝业竞争力跃升而拼搏》的讲话，用“砥砺奋进、不负众望”八个字总结了公司2019年取得的成绩，肯定了公司在成本压降、自供矿供应、主题教育等方面所作出的努力。
针对2020年工作，郑家江指出，各部门、各单位要以7大专项、19项重点工作为抓手，实现重点突破；要以系统规划、重点突出地推进制度建设和以上率下、旗帜鲜明地加强干部队伍建设等“两个建设”为抓手实现全面提升。
实现2020年工作目标，郑家江要求重点抓好五个关键点，一是强化对标管控，促进JYKJ管理体系和创一流方案落地见效；二是强化薪酬激励，形成你追我赶、奋勇争先的机制和氛围；三是强化创新创造，打通提质增效、后来居上的快速通道；四是强化机制改革，通过机制创新增强企业发展的内生动力；五是强化党建提质增效，在深度融合中实现党建价值创造。
郑家江强调，当前，疫情防控正处在吃劲阶段，全体干部员工要提高政治站位，继续保持战时状态，切实做好疫情防控工作，同时要特别注意抓好安全环保和经营发展工作，坚持“两手抓、两不误”，做到安全生产经营发展和疫情防控工作两手抓、两手都要硬。
卫璜作了年度工作报告。
卫璜作了题为《锐意创新突破 奋力提质降本 坚决打赢2020年扭亏为盈攻坚战》的年度工作报告，他指出，2019年是贯彻落实集团公司“2035一流战略”的开局之年，是公司面对复杂严峻的内外部形势，迎难而上、奋力拼搏的一年。一年来，公司认真贯彻落实集团公司及铝电公司各项决策部署，以项目化管理为抓手，积极应对安全环保严峻形势，努力改善外部环境，有效优化内部体制机制，深入提质增效，大幅压降成本费用，全力克服市场低迷、矿石紧缺等不利因素，各项工作均取得积极进展，为2020年工作奠定了良好基础，为全面推进一流氧化铝企业建设开了好头。
围绕2020年总体要求和工作目标，卫璜部署了九项重点工作：一是筑牢安全环保根基，确保安全环保形势稳中有进；二是强化经营管控，努力推动提质增效；三是狠抓生产管理，着力提升运营质量；四是加强项目化管理，全力推进重点工作落地见效；五是加强科技创新，驱动经营成本不断降低；六是深化内部改革，形成有利于创建一流氧化铝企业的良性机制；七是加强制度建设，提升公司治理能力；八是强化服务保障，不断提升员工幸福感；九是加强党建引领，坚决打赢疫情防控阻击战，努力实现企业高质量发展。
曹桦通报了一届三次职代会召开及表决情况。
曹桦通报了一届三次职代会召开及表决情况。公司工会采取线上+线下的方式召开了一届三次职代会，利用4天时间，职工代表选举了工会委员会委员增补、工会经费审查委员会委员替补及工会副主席；认真讨论并审议通过了“三公”经费、职代会报告等10项专题报告。
黄河主持会议。
黄河主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，一是要认真学习传达。班组长以上人员要清楚了解公司全年重点工作安排，本部门、本单位承担的重点项目、重点工作，本人肩负的职责使命和要完成的目标任务。二是要严肃考核落实。针对7大专项和19项重点以及全年工作，各单位、各部门要层层分解目标，制定具体行动项，增强执行力，确保重点项目、重点工作有效落地。
刘孝民作了JYKJ考核激励专题发言。
