7月26日，山西华兴、山西中润召开2019年年中工作会议。公司中层以上干部、部分基层干部和员工代表参加会议。会议由吕梁矿业董事长富崇彦主持。
会议传达学习了中铝集团、中铝股份年中工作会议和中铝集团党组第23次党风廉政建设警示教育大会精神；表彰了5个先进基层党组织，19名优秀共产党员和7名党务工作者；山西华兴党委副书记、总经理王天庆，山西华兴党委副书记、山西中润总经理卯志强分别就山西华兴、山西中润下半年重点工作进行了安排部署；山西华兴党委书记、董事长，山西中润董事长冀树军作了题为《咬定目标，真抓实干，坚决完成全年生产经营任务》的动员讲话。
冀树军指出，2019年上半年，两公司在集团党组、股份党委的坚强领导下，按照“低成本、高质量、机制优、效益好”十二字方针，紧扣目标任务，主动作为、真抓实干，工作成效明显，为完成全年任务奠定了坚实基础。一是强力消减风险隐患；二是企业管理更加规范；三是生产态势趋稳向好；四是经营质量持续提升；五是要素条件部分落实。
冀树军就做好两公司2019年下半年的工作提出四点要求，一是做资源掌控型企业，是我们工作的关键点。做好矿石保障、电力保障工作。二是做价值创造型企业，是我们工作的切入点。发挥计划龙头作用、营销增效作用，坚持市场驱动作用。三是做精益管理型企业，是我们工作的根本点。做好对标管理，抓好现场管理，全面精准管理，加强风险管控。四是做成果共享型企业，是我们工作的落脚点。优化考核分配，加快成长成才，做好服务保障。他强调，要加强干部作风建设，抓好“关键少数”。一是要增强使命感；二是要增强责任心；三是要增强执行力。
王天庆要求，一是坚持预算引领边算边干，全面提高生产组织效益；二是坚持安全增量提质降本，持续夯实供矿保障基础；三是坚持推动精益精准管理，多措并举实现降本增效；四是坚持打赢三大攻坚战，为生产经营改革发展保驾护航；五是坚持全员共享发展成果，持续提升企业凝聚力。
卯志强要求，一是稳步推进二七区达产达标，不断放大企业规模效益；二是全力破解电力电价难题，奠定企业长远发展基础；三是切实抓好重点项目建设，尽快补齐安全环保短板；四是积极争取营销采购创效，有效降低经营成本；五是全面加强基础管理，推进企业高质量发展；六是持续加强财务管理，进一步规范企业经营秩序；七是建一流企业文化，形成和谐共享的良好氛围。
