今年年初以来，遵义铝业认真贯彻落实中铝集团“四更一好”工作要求，围绕生产经营目标，深化管理改革、提升管理水平，在优化生产指标、获取矿石资源、推动协议电价落地等方面工作成效明显。一季度，该公司成费比为91.99%，超额完成任务目标，利润超额完成预算目标，较去年同期增加78%。
该公司生产系统全面开展精准管理，科学制订生产计划，抓住关键环节不断优化技术指标；实施倒逼机制，以时保日、以日保周、以周保月，多措并举降低成本。企业管理部、氧化铝厂、各电解厂积极进行技术研发改造，强化工艺技术条件控制，进行精细化生产流程管控，持续优化循环效率、直流电耗、阳极毛耗等关键经济技术指标；装备保障中心、动力厂、热电厂通过开展设备预知性维修，加强设备点巡检维护，系统设备运行稳定性得以提高，生产保障能力大幅提高。
该公司营销系统充分研判市场，积极探索管理改革“自贸区”试点产供销风险共担、利益共享的合作模式，拓宽采购渠道，推动采购降本。一季度，及时把握华东地区液碱出厂价较低的利好消息，通过长江黄金水道转运优势便利，实现“东碱西运”，降低采购费用上百万元；坚持以“本地、重庆、广州”大三角为主，兼顾湖南等周边省份打造稳定的销售网络，拓宽铝液、铝基合金、85高纯铝及氢氧化铝等高附加值产品销售渠道，提高销售量，做到市场反应灵活、产品结构合理，创造了较好经济效益。该公司注重风险控制，加强合同管理，确保产销率和货款回笼率实现“双百”。
该公司财务系统建立业财融合协同共享工作机制，全面推进财务预算管理，进一步提高成本核算管理和资金管控水平。一季度，财务部门紧盯指标消耗，实施周分析、月推进，帮助生产单位找问题、定措施，对症下药，将各项指标控制在预算范围。该公司实施严格的成本管控、压缩“两金”占用、承兑汇票贴息、清理优化账户、加强资金集中管控和内部控制，优化资金调度，保障生产经营、项目建设，以及归还委贷资金使用，同比节约资金近500万元。
一季度，该公司安全生产绩效良好，实现安全事故、突发环境事件和安全环保投诉为零。
（欧阳银坤 唐仁伟）
