按照豫联集团2018年全面预算编制工作相关要求，近日，中孚铝业公司安排费用管理专项小组赴林丰铝电公司寻标对标，计划在NC价格目录、消耗数量等方面实现全覆盖对标，确保2018年费用预算与林丰铝电公司同步。
中孚铝业公司自7月份开展费用管理以来，陆续实施了“费用五项”管理活动、建立网络报价体系等有效措施，费用总额已呈逐月下降趋势，效果良好。随着费用管理工作的深入推进，公司近期又开展了仓库“零库存”管理，并全面执行费用控制激励措施。
仓库“零库存”管理，旨在提高材料周转，降低资金占压。公司取消了所有车间、工段的仓库，在各分厂设置综合仓库对材料实行集中管理。并为各分厂配置了公司级材料审核员，对材料的领用、审批、消耗等进行了规范。一般备品备件实行交旧换新、调配使用或废物翻新再利用，提高了材料的利用价值。
公司执行费用控制激励措施，是费用管理的核心，旨在调动全员创新创效的积极性。各分厂按照节约费用额度的10%进行奖励的总体思路，结合实际组织了多个攻关小组全面开展技术创新、设备优化等工作，不断降低材料消耗。如电解生产使用的效应棒，可重复利用和连接使用，降低了消耗量。员工主动加强操作质量，降低发生效应的次数，从源头上降低了费用。
另外，公司强化费用管理知识引导，要求各专业领域的人员都要具备经济分析能力，学会算账，对设备能耗、材料消耗等做到心中有数，在开展费用管理过程中有的放矢，提高科学化费用管理水平。（中孚铝业公司 邵鹏克）
