1月2日，新年第1个工作日，中铝集团在总部召开安全环保质量攻坚战誓师大会，要求以坚决的态度、坚定的信心、坚实的举措，打赢安全环保质量攻坚战。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席大会并作题为《背水一战打赢攻坚战》的重要讲话。中铝集团党组副书记、总经理余德辉对安全环保质量攻坚战作了部署。山东华宇党政领导班子、各单位负责人及相关人员在分会场参加会议。
葛红林要求，中铝集团干部员工要认真学习贯彻总书记关于安全环保质量问题的一系列重要要求，全面贯彻党中央、国务院的决策部署，提高政治站位，坚持问题导向，把打赢安全环保质量攻坚战，作为检验党性的重要标准和锤炼过硬作风的实际行动，持之以恒抓实抓细抓好。
葛红林强调，安全环保质量攻坚战是一场输不起的战役，不是要不要打的问题，而是不打就没有退路的问题，攻坚战的成败，将检验集团全体党员干部是不是看齐中央，是不是对党忠诚，能不能扛起党和人民的信任和重托，能不能带领员工群众创造美好生活。三大攻坚战只能打赢，不能打败。
葛红林要求，在中国特色社会主义新时代，中铝集团要率先践行新发展理念，不要带血的利润，不让污染坏了名声，不让质量砸了饭碗，以自我革命的勇气和决心，破釜沉舟，自断退路，背水一战，以战时的紧张、力度和效率，打赢安全环保质量三大攻坚战。
葛红林指出，2017年以来，中铝集团通过强基固本专项行动，查找了一大批典型问题，目前已经确定了安全环保质量全面大整改攻坚战标志性项目。安全环保质量方面存在的问题，既有历史的存量，也有现在的增量，要对历史的问题不回避，对现在的问题不新增，减少存量遏制增量。打赢安全环保质量攻坚战，要发动群众背水一战。要充分发动员工，通过宣传、动员、组 织，形成攻坚克难的浓厚氛围，让每一个中铝人都充分认识到，安全环保质量不是负担，而是转型升级的机遇，不是可有可无，而是涉及企业生存的大问题。要对照新发展理念，深入研究本单位存在的突出问题，列出清单，落实到每个人，逐项整改。要紧紧依靠员工，员工了解安全环保质量存在的问题，也比较善于又好又快地解决问题。
葛红林强调，安全环保质量人人有责，三大攻坚战要人人尽责。我们要迅速行动起来，从讲政治、顾大局、谋发展的高度，打一场全员全过程全方位的攻坚战，在建设具有全球竞争力的世界一流企业的新征程上，谱写新时代中国梦中铝新篇章。
余德辉从四个方面对打好安全环保质量三大攻坚战进行了安排部署。一是坚持六项原则，实现九项目标。二是对照清单整改，夯实底线标准。三是建设十大工程，全面提标提质。四是提高政治站位，严肃工作纪律。
余德辉要求，中铝集团干部员工要拿出战斗的姿态，主动出击，主动整改，高质量补齐短板，走上高质量发展的新道路。要凝心聚力、砥砺前行，不驰于空想，不骛于虚声，以钉钉子精神踏踏实实做好各项工作，开启全球竞争力的世界一流企业新征程。
会后，华宇公司随即召开专题会议传达贯彻大会精神、部署2018年工作。
华宇公司党委书记、董事长在讲话中要求，公司上下要认真传达贯彻会议精神，认真落实习近平总书记强调的“必须坚持质量第1、效益优先，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。质量就是生命，建立质量责任终身追究制度、工匠精神和精准管理。”要认真贯彻中铝集团科学决策，提高政治站位。各级干部必须深刻认识到，做好安全环保质量是对企业直接、根本的要求，如果我们连起码的要求都落实不到位，就是对不起中铝集团的殷切期望，对不起广大员工群众，更谈不上企业可持续发展。
要深刻认识到安全是当前公司管理的薄弱环节，环保是当前生存的较大风险，质量是当前发展的制约短板。进入高质量发展阶段，我们必须加快质量变革，实现全员、全过程、全要素提质增效。要坚持公司“现场无死角、操作零违章、不做假记录”理念，坚持做好电教化培训、安全自主互助管理、风险动态管理，要明白在当前大环境下“唯有不停奔跑才能留在原地”的道理。彻底扭掉坏习惯，破除传统惯性思维方式，破除粗放型发展方式，破除安全环保质量陋习，立出高标准，降低风险总值，降低污染物排放总量，降低客户投诉和质量事件，建立高质量发展的长效机制。
在严格要求的同时要做好人文关怀，要问需于员工，问计于员工，问策于员工，依靠员工的智慧，群策群力，增加员工获得感，解决企业急迫的现实问题。发动员工合力攻坚，聚焦安全环保质量，持续推进合理化建议、小改小革等创新热潮。
高喜柱就2018年面临的发展现状提出具体要求。
一是转变观念，提升能力。各级管理人员不能站在华宇看华宇，要跳出圈子看华宇的发展未来，依据国家政策、形势和要求，不断增强服务公司发展的决策能力和整体管理水平。一流的企业要有“绝处逢生”的能力，这要求各级干部要不断“跨界”新思维、不断“打破”固有观念，才能保住和扩大企业优势。要不断思考“不是强者能否登上舞台？”、“进场后能否有新玩法？”、“跟不上变化会不会被淘汰？”、“在各自的舞台上能否实现超越？”等问题。新的一年公司上下要有“动车”思维，改变“火车跑得快全靠车头带”的意识，实现团队整体发力、解决实际问题。
二是提高效率，跟得上节奏。时代变化快、形势变化快，如果没有提高效率的能力，赶不上变化就要被淘汰。未来产业无论怎么演变都向高效率转变，公司的发展正如与市场的“拔河比赛”需要更多的人站在公司这方，齐心协力、实现价值转移。各级干部要从自身做起，提高效率和创新观念，更要有前瞻性思维，增强分析市场环境的能力。要明确观念是可以复制的，但壁垒在于复制的速度，所以要不断提高效率，凡是做到动作快、能落地，切实跟得上节奏。
三是牢记使命，摆正位置。各级干部要牢记服务公司发展的初衷和使命，明确定位，切莫摆出“官架子”。要继续增强消除短板、敢做敢当的勇气和推动工作落地的担当。同时要带好队伍，树立正确价值导向，提振员工精气神，凝聚起干事创业的正能量。对于“牢骚满腹、怨天尤人”散发负能量的干部要严格执行公司干部使用规定，加大惩处力度。
四是树立品牌，提高竞争力。目前，公司部分产品得到市场认可，要借机树立“买合金、找华宇”的品牌观念，培育品牌文化。拓展市场的同时做好售后服务，以稳定的质量形成 “人无我有、人有我优、人优我快、人快我变”的独特品牌文化。做到产品追求高品质，以品牌占有市场服务客户。下一步，我们不仅要关心有多少客户，更要关心有多少高端客户。要通过品牌价值让客户以采用我们的产品为荣。
