2月份公司金属压降工作实现持续优化。经盘点后统计,月底金属占比为1:1.06,较好的完成了预期控制目标。
作为公司金属周转管理部门,生产运行部始终紧盯金属占比控制目标,通过逐步优化管理措施,突显成效。一是重点管控生产现场呆滞金属,加快现场备料、问题金属的处理速度,优化在制品占用;二是严格落实考核责任制,紧盯金属占比控制目标,优先安排急需并具备发货和接收条件的订单,增大发货量;三是科学组织助推各工序生产提速增效,强化各生产工序衔接,确保生产节计划和金属周转相互配合。
下一步,生产运行部会继续做好提升金属周转率工作,加快协调督促各工序间的金属流动,为公司全年金属占比指标的完成开好头、布好局、起好步。(徐鹏)