2月11日，在生产管控中心集控中心二楼会议室,公司召开氧化铝百元降本行动方案汇报会。公司领导张际强、李国乾、马桂玲、郝跃鹏、潘首道，生产管控中心、技术质量中心、设备保障中心、营销中心、矿山中心、财务部、综合部负责人，生产管控中心各工序负责人及相关人员参加了会议。
会议由李国乾主持
会上，生产管控中心总结了2022年生产完成情况，详细汇报了2023年氧化铝百元降本目标分解情况、主要降本措施以及需要协调加快推进的项目。与会人员作了逐一发言，提出了方案改善意见与建议。
针对生产管控中心氧化铝百元降本行动方案，张际强、李国乾、马桂玲、郝跃鹏、潘首道进行了现场提问和点评，并提出了具体要求。
李国乾在讲话中指出，百元降本行动对公司来说特别重要，意义重大。要完成今年年度经营目标，降本是关键，百元降本行动是公司完成年度经营目标的重要支撑。各单位要以一往无前的精神义无反顾地去推进。针对降本成效可以制订专门的绩效考核激励政策，以正向激励为主进行考核。
针对方案的改进，李国乾强调，要细化方案，理清重点，效率提升要从全系统出发，深度思考，优化方案。他要求，一要把方向性的措施变为职工可操作的措施，以支持方案的落地。要改变习惯性思维，将粗放管理模式转变为精细化管理，规范职工操作行为，转变职工观念。二要提高紧迫性，重新梳理安排方案时间节点，自加压力，把任务往前赶，克服前松后紧的问题。三要更细、更具体、更清晰地完善操作方法。要发动职工进行讨论分享，汇集大家的有益经验。确定调整的指标体系要纳入工艺纪律执行的检查中。技术质量中心要加大支持和监控力度。四要提升方案的系统性。要提升设备性能，达到初始状态，实现高效经济稳定运行；要系统推进工艺流程、工艺设备大排查，稳定工艺指标，提升工序效率，争先进位，做好系统优化，发挥出生产管控中心一体化管理的优势。三个中心要协同发力，形成合力，目标一致，共同推进。
张际强在讲话中强调，降本行动措施要细，标准要高，行动要快，决心要大，信心要足，作风要硬。会后要对行动方案进行重新研究，重新修订，重新细化，细化到职工操作能够落地，细化到现场操作工、检修工、清理工的具体行动、具体行为的改变。有些问题要立行立改，当即完成；有些问题要盘好时间节点，按期完成；有些问题要潜心研究，入目三分，定量不定性，精细化管理;有些问题要有的放矢，当班分析，当月考核，让职工看得见工作，算得清收入。
张际强要求，一要认识到位。百元降本行动是企业为了生存，发自内心的行动。氧化铝生产单元要有信心、有决心，为生存而战，为荣誉而战，为尊严而战。生产运行中，我们的消耗指标偏高，所以我们要正视差距，把消耗降下来。降本百元要成为我们发自内心的主动行动。二要转变思想观念、转变做事习惯。要敢于自我革命，改变不好的习惯。如果领导干部的观念不转变，做事习惯不转变，工作业绩要想提升是不可能的。只有在改变中才能有进步，才能有突破。所以要把降本措施分解落实到班组，变为看得见的具体行动。现场盘查要细，要发动全员查浪费，点点滴滴降本；现场硬件条件要进一步改善，有力支撑效率提升；指标标准要高，要对标先进，逢山开路，遇水搭桥；行动要快，有些问题要立行立改，跟踪效果，要排出进度计划，按照节点完成，紧盯时间节点抓落实；要加强取样化验管理，真实反映每个工序的真实情况。三要发动全员、狠抓落实。降本百元行动是公司2023年十大工程之一，要大张旗鼓喊出来，发动全员落实。要总结经验，表彰先进，精准激励。遇到问题，随时都可以开现场研讨会，改进、优化、调整、清理检修。要形成一个全员发动，大干降本的热火朝天的景象。
（奚溪 图文报道）
