2月8日，公司召开1月份经济活动分析会，肯定成绩，分析形势、找出不足，安排部署下一阶段重点工作。
会议指出，今年1月份以来，公司各单位全力夯基础、强管理、提效率，较好完成了各项生产经营目标任务，主要产品产量超计划完成，成本竞争力持续提升，安全环保风险平稳可控，生产消耗指标持续优化，项目建设有序推进，实现了今年首月“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。会议号召，全体干部员工要充分认清公司产能未能充分发挥，部分成本指标对标先进还存在劣势等不足，发扬自我革命精神，迎头赶上差距，确保一季度实现“开门红”。
会上，中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基对下一步工作进行了安排，他要求：
一是认清形势，统一思想，提前谋划。一要认清形势，主动作为。当前，云南省用电形势不容乐观，公司复产进度相比去年已经落后，各单位要认清困难形势、明确问题焦点，千方百计保证各类产品多产多销，抵消能效管控停槽对电解铝生产造成的影响，确保完成全年目标。二要统一思想，确保“开门红”。要巩固1月份取得的不易成绩，坚决规避异常风险，减少成本波动，避免费用增加；要强化“市场是第一位的”认识，国贸经营中心要发挥攻城拔寨的作风，在产品销量、客户、品种等方面自加压力、自我突破，各单位要支持鼓励营销闯市场、拓销路，发挥合金产品引擎作用创效增效。三要提前谋划，精细算账。各级领导干部要增强紧迫感，充分算清时间账、成本账，将目标跟踪周期细化到天，做到日事日毕、日清日高，坚决杜绝计划进度“欠账”现象。二是挂图作战，层层落实，创先争优。 一要针对重点工作挂图作战。针对采购、销售、物流等15项重点管理工作，明确分工、挂图作战，细化措施、每周跟进。要发扬革命战争时期打持久战、攻坚战的作风，目标指标明确、责任落实到人，逐项攻坚突破。二要层层传导压力抓落实。各新建项目和新生产线要充分吸收老生产线的优点和管理经验，主动挑起创新创效的“大梁”，不断优化指标，争先进位，确保新项目投资回报率最高。三要集中优势兵力解决关键问题。要把电解铝复产工作放在重要位置，两级领导班子要亲力亲为，成立专班推动，争取早日复产。云铝文山要统筹解决好矿石产量质量下降和成本上升问题，突破产能，向产量要效益。采购部门和相关生产单位要积极推进燃料替代，下真功夫降低成本。各生产线要充分吸取电解槽管理先进经验，形成完善的管理制度，变被动维修为主动巡检，提高装置运转率。投资项目要降低试车期间风险，尽快投产见效，实现项目干一个成一个，让新建项目成为企业主要利润增长点。三是改进作风，狠抓执行，确保落实。一是干部作风要更严更实。各级领导干部安排工作要有明晰的目标、有明确的责任人、有专项工作安排、有督促考核、有改善提高，以一抓到底的韧劲确保各项工作全面落实。二是领导干部要带头抓落实。两级企业部门领导要带头深入一线，在解决问题中历练本领，在调查研究中不断提高自身工作能力。张正基强调，安全工作是公司高质量发展的基础，广大干部员工要树牢“零乘任何数都是零”的思想，两级企业和安全环保部门要做到有制度、有措施、有落实、有检查、有考核，现场检查要聚焦制度落实情况，确保安全环保无事故。
云铝股份总裁、党委副书记路增进对下一步生经营工作重点进行安排，他要求：一要充分认清自身存在不足。各企业要找准成本短板、多维度分析不足、精准制定改进措施，眼睛向内、自我革命，锻长板、补短板，迎头赶上差距。二要超前谋划好电解槽复产工作。各企业要做好电解槽清槽抠槽工作，云铝汇鑫做好电解槽大修材料准备，云铝绿源严格安排好槽大修计划，确保在电力供应恢复的情况下第一时间快速复产。三要严格抓好全要素对标降成本。要抓住成本这个“牛鼻子”，把全要素对标作为重中之重，做深做细，降本创效，确保一季度“开门红”。炭素生产要保持满产高产，合理周转控制原料库存；氧化铝生产要在稳产满产的基础上，严格落实前期制定的碱耗、能耗措施；各电解铝企业要主动作为完成“电解铝综合交流电单耗低于13350千瓦时”目标，做到能耗低、能效高、安全稳；合金产品要强化营销“闯市场”，以销售为“龙头”促进做大产量，开发新产品，加快新生产线建设，保障全年多产多销。四要严格管控安全环保风险。要高度重视用电安全，持续夯实设备基础管理，坚决避免异常甩负荷事故等问题重复发生。要抓细抓实现场安全检查和考核管理，及时排除隐患，坚决避免安全事故发生。要针对危险性大的岗位和设备，加快自动化智能化改造升级，改善员工操作条件，提高设备本质安全水平，创造安全平稳生产环境。会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦云通报了1月份中铝股份考核指标完成进度、企业经营指标考核情况，“两金”压降、对标争先专项考核完成情况；公司副总裁宁德纲分析了1月份营销采购工作，对2月份采购销售降本增效工作提出要求；公司财务总监唐正忠作1月份财务工作完成情况分析并对2月份财务工作进行安排；云铝文山、海鑫作了交流发言。（张晓群）
