榜 样 的 力 量
一个人，23年专注一件事，坚持一份工作，这一干就是23年。23年来，他把青春和热血都奉献给了铝电解工作。追寻着他23年的足迹，时间都去了哪儿，使我们发出共鸣和感慨，除了感受岁月和时间无情的流逝外，更多的是他不同的人生阶段，不断追求卓越，不段超越自我，从要实现一个工人梦到实现绿色水电铝梦，他一直在寻梦，一直在追梦，在梦想的道路上专注与坚持，用他自己的话说就是“走好新时代的铝电解生产之路”。
刘强，1975年11月生，1995年从昆明冶金毕业后到云南铝业股份有限公司工作，成为一名铝电解工。他有一股不服输的倔劲，对自己要求非常严格，干工作不甘落后。只要有休息时间，他的手里总会拿着书本学习，并在实践中不断提升操作技能。别人都说他是死心眼，差不多就行了，何必较真那？他说：“既然要做就要做好，对待工作必须严谨，不能有一点的糊弄，有时因你的一丝大意，可能就会造成重大的设备或安全事故，那时干不好是要丢人的。”凭着这股对工作认真劲和学习精神，他在铝电解生产一线从工人到班长、段长、副厂长再到厂长。
多年来，他专注工作，坚持学习，先后多次参与QC项目，撰写并发表多篇优秀论文，其中《铝电解生产阳极效应的控制与管理》荣获2012年度第二十八届中国有色金属工业企业管理优秀论文二等奖。
2017年2月，刘强调至云铝淯鑫公司电解部，3月接手电解部的全面管理工作。当时正值公司复产启槽的关键时期，他带领着干部员工加班加点地对电解槽安装质量、设备运行情况等进行了严谨细致的检查，并完成了电解槽物料装运、选极、挂极、现场工器具及应急材料准备等大量的工作,仅用70天就顺利完成了240KA系列246台电解槽的启槽任务。这70天里，他60天吃住在厂里，专注在现场，坚守在一线，他用他的坚守实现了公司38万吨/年电解铝生产线全面达产的重点目标。在生产组织的过程中，他还注重企业文化的融合，完成了云铝文化与公司文化的融合。
2018年是淯鑫公司正式并入云铝公司的第一年，是公司打造绿色水电铝高品质铝生产基地的开局之年，是保持全面复产胜利成果的第一年。他带领电解部全体干部员工，认真落实公司下达的各项指标和工作任务，咬定全年目标不放松，各项工作顺利开展，各项指标得到提升，电解指标达到公司历史最好水平，圆满完成了工作任务。
面对350kA系列高龄电解槽运行风险大、安全风险大的困难，刘强每天深入现场，钻槽底测炉温、看曲线控参数，他言传身教，亲自示范，在保持高龄电解槽平稳运行的同时，还培养培训了一批懂技术、懂风险会防范的员工和班段长。
在系列电解槽中，停槽后电解槽和正常运行的电解槽呈纵队交错排列，用槽底铝母线“串”成一串，电流经过停槽后的电解槽时就会造成耗损。为减少耗损，就要想办法使电流尽量从槽底4根主母线上通过，减少停槽后电解槽的电“滞留量”。如何减少停槽后电解槽的电“滞留量”？ 办法是搭建一座“桥梁”，刘强凭借自身对铝电解生产的丰富经验，组织人员研究制作了一座“母线桥”使电流流经停槽电解槽时通过“桥梁”分流跨接到下一台槽的电解部烟道端、出铝端左右两侧，使电流呈直线路径流到下一台正在运行的电解槽，经工艺实践证明，“母线桥”的效果显而易见，未安装“母线桥”的停槽槽电压一般是0.35v左右，安装后0.21左右。“母线桥”创造的经济价值与停槽电解槽槽数和停槽时间成正比。
有时，我禁不住问他：是什么力量在支撑着你不断进取？他一句简单而朴实的话语给了我最佳的答案。他说：“当多年后人们再次提起刘强，给的评价是这个人还不错就行了。”
这句话，道出了他对理想和信念的不懈追求，道出了他身为一名党员干部的责任担当，道出了他对企业的无私奉献，更道出了他的实干品质。在人生奋进的道路上，他始终像革命的老黄牛一样，执着地在岗位上默默地奉献。
正是因为有无数个像刘强这样热爱企业，忠于企业的云铝人，用自己的青春与热忱，用自己的专注与坚持写出华丽的篇章，才成就了今天的云铝。成绩无语，行胜于言，站在新的起点，我们将不断贡献智慧和力量，在承载希望的道路上扬帆起航，为实现打造千亿级中铝铝产业西南基地的宏伟目标而努力奋斗。（文/朱树飞、王兵,图/郭红娟）
