12月15日，中铝山西新材料召开11月份经济活动分析会，公司领导和机关部室、中心、二级生产单位党政一把手参加会议。
会上，财务部分析了11月份经营情况；生产保障中心就全要素对标和生产情况进行了分析；营销中心重点汇报了11月份煤、碱等大宗物资采购降本完成情况及下一步大宗物资供应策略;铝加工事业部汇报了12月合金库存压降目标及措施。
王丰申、武大学分别从财务与生产数据对比、强化制度执行和提高工作质量等方面提出具体要求。
中铝山西新材料总经理、党委副书记王辛成指出，一是要保持清醒的头脑，正确看待目前的经营状况和形势。各单位要正确认识当前生产经营状况，坚定信心，克服困难，确保实现全年各项任务目标；要进一步在资源综合利用和铝合金方面积极进取，持续发力，最大限度实现增收创效。二是要认真总结全年工作，做到认真总结，深刻反思，查找不足，采取措施，积极改进。要借助氧化铝生产模式调整、“三项制度”改革、管理“一体化”等契机，持续优化人员结构，不断提升劳动生产率；要积极运用全要素对标管理手段，细化各项制度，强化各项管理；要严格把控原材物料质量，抓紧抓实内部管理，认真总结经验，改进不足，为明年工作提供借鉴。三是要认真谋划好明年工作。要“抓两头控中间”，严把采购和矿石供应“源头关”，扎实做好矿石、动力煤保供，做到优质优价、降本增效，充分利用采购“双赛马”机制，不断优化物资供应结构，持续降低备品备件采购费用；要科学谋划销售工作，提高市场敏感度，从“坐商”变“行商”，打造一支“能征善战”的销售团队，真正实现增收创效；生产系统要持续挖掘生产潜力，加大维检修力度，严格操作工艺纪律，不断提升员工责任心和精准操作技能，真正实现精准操作、岗位降本。
他强调，各单位要慎之又慎做好新增项目的测算工作，进一步完善绩效考核办法，体现科学、公正、公平的分配机制，让员工分享改革成果，充分调动广大员工工作积极性和创造性。
文/图:苗滨
